单位里升职最快的，是哪个部门？
今天讲的内容，也是其他地方从来没有人说过的，你要知道，真知都是被雪藏的，越少人知道越好。
以后类似文章我可能要设置收费阅读了，但那是以后，到了2021年再说吧。本文对于毕业初期的人，以及有转行想法的人，甚至那种“不懂技术”的人，大有裨益。
长期的读者都知道，我毕业初期2002年在昆山待了大概一年，这期间跳槽一次，采购员不做了，转岗去做了电子修护工程师，月薪也从1千5涨到了近3千。第二年，我继续工资翻番跳槽，进了上海，月薪算上加班费能达到7-8千。
这里有个细节，我曾经提及过，昆山那家公司离职时，因为某次请假面试，跟台湾领导有了过结，我还曾经吓唬过台湾领导。我那时候年轻气盛，离职日当天当着领导的面将离职证明给撕掉了。
当着部门主管的面在离职当天撕掉自己的离职证明，这个动作在当下来看简直就是无法想象的愚蠢。我为何会如此冲动呢？
因为这领导是个从台湾来的所谓“台干”，但却是个刚毕业才实习了半年的大学生。他说我请假他没批，准备贴公告，算我旷工。他岁数也就跟我一般大，刚来到大陆，我不吓唬他吓唬谁。
我说：“离职会签单，你要帮我签字，不签的话，小心出了公司门我打断你的腿！”他被我这么一吓，抖抖索索的帮我签字了，并嘱咐我“别叫人打我哦！”几个部门会签结束后，我从人事部拿到离职证明，就跑到他面前当着他的面撕掉了。
我那时是20岁出头的小伙子，而且我是8月骄阳似火时出生的，你想象下当时我的脾气和性格。其实这次撕了离职证明，之前早就有过先例。
我写过，在毕业后两周，我拿着“三方协议”去昆山校招的单位去报到，蛮开心的，月薪1350元，虽然不高，但公司大，名声也不低，南亚电子。
但说好的7月13号报到，到公司后，让我们回去，说现在人数够了，下个月再来。回老家玩了一个月，按照约定我再次来报到，还是推迟，说让我9月13号再来。
我一气之下，将这三方协议就撕掉了，扔了，扔在昆山长江南路跟沪宁高速交叉的天桥下。记忆犹新的，日子是8月13号，那是一个酷暑，一个22岁的本科应届生，你说下一步往哪里去？兜里只有不足1000块，离家前父母给的。
当然，后来我找同学接济我了，这是后话。但，能撕南亚电子的三方就业协议，那个时代的我，自然敢撕仁宝电脑工业股份有限公司给我开具的离职证明。
你现在会问：“新公司问你要离职证明，你怎么办？”
是的，我不知道怎么办。
如果说，昆山2002年时的求职市场还不算太正规，但2003年的上海，已经相对正规了。上海的新东家虽然也是台企，叫英业达，但需要我报到当日提供离职证明、工资证明。虽没要流水，但此时你说咋办？
凉拌。
要么，你死皮赖脸再回原公司找台湾那个领导和HR，给你补开？所以说，不要得罪老东家。但我这得罪太大、程度太深，都要揍领导了，还有个小过，为了面子也不会回去重开。
你说怎么办呢？我昆山月薪2900离职，上海新公司给我6000，连加班费每月7-8千，当地浦江镇的新房开盘促销价才1900元/平。你说这工作能不要不？肯定要，一个月四个平方！这工资购买力高到什么程度，岂能放弃。
然后，我入职当天，先跟HR说了下，过几天补交这俩证明。接着，我各种方法都试过了，包括刻章。上家是大公司，我还得查下离职证明上的是公章、财务章，还是HR部门专用章，反正不久后我假证明都做好了。
最终，这几个方法都没派上用场，我通过“关系”搞定了。你知道是什么关系？就是这位催着我要离职证明的HR专员。
我已经了解到，这HR专员是我的老乡，比我大一岁，去年刚从东莞跳到上海。他也是机械工程师，去年毕业第二年转行做了HR。我当时还觉得这老乡师兄不做工程师改做“文员”，头脑有问题。
老乡HR我请他吃了顿饭，酒后有没有请他去什么地方，有没有塞红包给他，我记不得了，反正我将他搞定了。具体应付这次“没有离职证明怎么办”的过程和方法，大家看下我过去的文章吧，《能不能自己做个离职证明？》。
1，HR能搞定入职材料和离职证明
以上讲了这么长的故事，只是告诉你，HR能帮你搞定入职所需要的材料。包括你提供不了上家的离职证明、工资流水、工作证明人等等，他、她都能帮你搞定。
此外，在这篇全中国第一篇教你如何应对被裁员的文章中，《公司要辞退我，怎么办》，我有一招让你离职时“争取多个离职证明”的建议，此时主要就是HR能帮你搞定多份不同日期的证明。
一般HR是不愿意帮你的，铁面无私，除非你是她的表弟，要么你用方法让他愿意帮你。
其他不谈，HR们不但能帮助你，他们更容易搞定自己跳槽期间上下家的手续。这才仅仅是做HR（人事）工作的多个好处之一。
2，HR容易跳槽
HR的主要圈子就是HR，他们的群里经常冒出这些话，“如何说服要价高的应聘者低薪入职？”“如何辞退员工但不承担赔偿？”“如何不跟员工签订劳动合同且不被举报？”......
你看到没有，这就是求职者的对立面。当HR自己求职、在职时，他们更有方法来应对新公司的HR同行，这叫知彼知己。
此外，HR更容易第一时间获得外部的好的就业机会，他们能更早看到招聘启示，他们跟新雇主更容易搭上关系，他们也认识更多的猎头，大企业更多是通过猎头渠道去挖掘人才......
在《HR总说我跳槽频繁？他们自己频繁跳槽吗？》中，我已经说过，HR一面让别人不要跳槽、要稳定、职业生涯要连贯，而另一面他们自己却是跳槽最频繁的群体。
人家自己一个不开心，就可以跳槽，却让你不要跳；自己为了高工资，就可以换工作，但却要你“为了简历好看不要动、先别在意工资”；自己没有职业规划，却盯着问你“你有没有什么职业规划？”......
你说为什么？
你傻了，这也是一种Pua的方式，他们通过各种媒体渠道的宣传，给你洗脑，这样他们才更有跳进大公司、转行换岗的机会，也方便平时安抚员工的情绪、便于管理员工，并相对做好人力资源的管理和开发本职工作。
3，HR有利于内部加薪
这点开始，是本文的重点了，这个真知从来没有人说过。
我们举例，三位同班同学应届毕业校招，同时进了上海一家500强，三个部门，分别是研发部做工程师的小严Y、采购部的采购员小蔡C、人力资源部的人事专员小R，工资一般都是一样的，月薪比如说五天八小时8000块。
3年后，大家都有了年度加薪，每年幅度确实工程部稍微多一点，此时研发部的严工Y，月薪最高，有1万1了；采购部的小蔡C算资深采购员了，刚好月薪加到了1万块；人力资源部的专员小R，加薪反而不多，目前月薪在仨同学中最低，才9千5的样子。
5年后，严工Y才勉强算个资深工程师，月薪接近1万4；采购员小蔡C也开始带徒弟了，月薪也涨了，但不高，大概1万2，赶不上工程部的同学；我们来看下HR部门的这位同学小R，这位小R按照道理继续应该是工资最低的，比如月薪1万1？
错了，这位小R已经不是人事专员了，这家伙在入职第4年的时候升职做了人事主管，尽管手下只有一个应届生，但她好歹是个主管。也就是这中间小R有过一次晋级，即使目前她是全公司所有部门的主管中工资最低的，但月薪也有个1万6了。
这不叫秒杀，这叫年杀了另外两位同班同学。
所以，大家一般都认为“人事部工资低”，这只对了一半，另一半你不知道而已，人事部晋级加薪快，而你却只有年度加薪。选择大于努力，你发现了没有？
从势商的角度告诉你，更大的差别来了。
本科毕业10年时，研发部的这位严工Y很可能还是严工，充其量给你个小主管头衔，月薪也有2万3了。
本科毕业10年时，同班同学采购部的小蔡C终于也熬出来了，在毕业第8年升做了主管，现在号称采购副经理了，也月薪2万8，比研发工程师同学要高了大概5千。
本科毕业10年时，我们再来看人事部的小R同学，不对，这位不能再叫小R了，不知道什么时候开始，这位的抬头成了总监，主要负责人事七大模块中的一个，手下1个经理、2个主管、3个底层员工+2个实习生。
就这种七八个人的团队，也能有个总监？是的，尽管她是公司所有总监中带人最少的，但不影响你还是得叫人家R总监。
你问R总监目前工资大概多少？年薪大概60万。你为了跟其他俩同班同学做个比较，继续追问“她月薪到底多少？”我告诉你，月薪大概4万5！
以上是一个大致路演，从工资的角度可以看出来，即使进了同一家公司，年限相同，一开始工资也相同，但10年后，工资之比为，工程：采购：人事＝1：1.5：2，简化下就是工程：采购：人事＝2：3：4，区别大家看到了没有？
一句话，人事内部加薪实际上更快，尽管看起来他们年度加薪最慢。
4，单位里升职最快的，是哪个部门？
这个实际上就是本文题目的问题，现在可以回答了，很简单，就是人事部。
但是，为什么人事部升职最快呢？
这点是你自己想不出来的，但，我一讲你就通。
自古以来，统治者都会制定有利于自己的规则，规章甚至法律都会向规则制定者以及建制派的个人、家庭、家族甚至家乡、阶层、民族倾斜。
同样，在一家公司或者一个单位中，加薪晋级、绩效考核、升迁名额、推优规则等等，可以这么说，一切关于“加薪晋级”的主要规则，都是人事部所制定的。
人事部尽管要跟大老板和股东去协商战略思维，但整体的内部提升规则，就是他们制定的。只要是人，都会制定有利于自己的规则。
至于人事为何又要将自己部门的底层员工工资设置得比其他部门低、年度加薪幅度也低一点、鼓励大家好好工作不要跳槽、要有感恩的心、996是福报等等，这是一种面子，也是幌子。
明修栈道，才好暗渡陈仓，给你讲一套，他们才好自己私下执行另一套，不仅掩人耳目，而且没有反对意见，自己又得到了丰富的实惠，何乐而不为呢？所谓闷声发大财。
与此类似的，一直被洗脑说“我不甘心这么稳定、一眼看到了头”“我要凭着我的能力去闯荡”“我要创业发财”；但照样有人不信这些，因为每年那么多人去考公、考编、想“上车”；甚至，很多人进去后，又说“其实就是个围城”“其实一点也不好”“我都想出来了”“劝你别进来”......这些是不是都真心话？彼此间有没有矛盾？你该听谁的呢？
别的不谈，大家职场上尽量听我幽哥的。
5，HR的其他优劣
回到HR加薪晋级的话题，实际上人事部，除了更容易加薪晋级外，他们也更有机会且更容易接触到上层，至少在大领导和老板那里露脸的机会更多。
现在你知道了，有能力、埋头苦干，也要适时地秀出来，HR更容易秀且有秀的机会啊。
在内资企业，尤其体制内，特别小城市，人资部门可是实权部门，掌握着某个岗位一半以上的任免权。有权力就有寻租的可能，所以人力资源部是有外快的。
实际上跟我们采购一样，你去小城市、民企看看，人事、采购甚至财务部，掌权的大多是“老板的亲戚”，很少有外人。
成也萧何，败也萧何。你要说从事人事工作有没有什么弊端？
肯定是有的，HR回了老家找不到HR的工作。为何呢？因为老家的HR都是关系户啊，不管体制内外，根本不看你的那些所谓人力资源管理和开发的能力。
整体来说弊端，人事（HR）工作不好的地方，就在于软能力比较多，硬能力很难看得出来，更难评价。所以，HR是一个“说你行你就行不行也行”的工作，HR更是一个“说你不行就不行行也不行”的岗位。
以上五点，大家再比较我说的《女孩是做人事，会计，还是做采购好？》，我的建议是，无论男女，也不论在大城市还是小城市，不管你会不会技术，都可以尝试做HR。假设总分10分，做了人事工作，大概有10个好处、2-3个弊端，仍然得正的7-8分。
也不谈别的，不管什么单位，你就告诉你的亲友，说你在你老家做人事经理，看看他们是什么反应。只怕这个分量，比你在上海做某500强的销售、行政、财务、产品、技术、项目总监，还要高十个档次。
人事工作，绝对可以做，无论男女。
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