本篇写到大家的日常工作细节了，我之所以一直不写太多日常工作方面的知识和技能，是因为这里面的具体事情太复杂，严格跟个人情况和具体客观情势相关。

并且，职场中最常见的一个命题，叫做“如何与人相处”，包括跟大领导、上司、隔壁部门主管、平级同事、下属，以及客户、供应商、政府机关的交道......

以上这些都是如何与人相处的范畴，是我们一辈子去探索的命题，也是我们上班甚至活着都在每天面对的问题。从古至今、报刊媒介、小说电影等等，都在讲的，绝大多数就是“与人相处”四个字，各种经典包括中国四大名著，海外十大名著，简直是汗牛充栋。

你想想看，有这么多人写、讲、说、传，甚至新华书店里成千上万本古今中外的社科类书籍，多我一个幽哥来班门弄斧，有啥必要呢？

废话不多说，今天选择日常工作中最常见的讲一讲，同事请假需要我代班，这种事情是不是就帮一帮，还是就不帮，各用什么理由呢？

1，同事请假，

让我帮忙代班，

我帮不帮？

按照道理来说，帮同事代班，类似举手之劳，下次他也会帮我。

是的，所以在你分析没有任何风险，且对你日后有好处的情况下，还拉近了跟一个同部门同事的关系，当然可以帮。

但是，职场老司机一般是不帮的。在《如何让不配合的人配合？》中，我有如下叙述，大部分人没在意。

这里就解释了，老员工为什么不帮你、“师父不教我”、同事不帮忙的原因。

这世间太多的事情，打着“举手之劳”的幌子，包括职场中同事之间的帮忙，实际上很容易将你套路，结果你被引入了谬误的算计之中，这叫落入别人的彀中，最终不是举手之劳，而是损失惨重。

你可能一下子还难以理解。但究竟帮不帮同事代班，不可一概而论，得视情况而定。

学生是初级的职场人士，老司机是经验丰富但职位升不上去的老员工，这俩都存在思维上的误区。

2，同事请假，

谁让你帮忙代班？

这里的“谁”字，是非常重要的。

如果你是质量工程师，同事也是同部门的质量工程师，你俩负责的流程、项目和供应商是一样的或者类似的，则他本人请你帮忙代班1天，问题不大；1周，就有待商榷了。

即使1天，也要看下自己这天的工作量大小，答应了同事则容易耽搁了自己的工作，被领导发现你俩私下里互为代班，领导实际上并不高兴，因为不是本人操作，容易出错，领导的第一诉求就是本部门的工作不犯错，不出纰漏。

如果你还是质量工程师，同事是采购员，你俩汇报的直属领导都不一样，你怎么能答应代班呢？他采购员很可能不懂你质量工作的内容和流程，但这里更重要的是你懂得他采购的签单、报价和确定供应商以及下单流程不？正好今天这家供应商需要修改单价，你就帮他在SAP里修改了价格？

这种跨功能尤其跨部门的代班要不得，双方的领导也是有责任的，不能同意这种代班，你实际上可以直接拒绝。

3，当时脑袋昏了，

答应了代班，

现在怎么办？

看你们公司大小。

小公司，尽量不接，实在要帮忙，你也尽量拖字诀，当天拖不下去，则再将工作交给这位休假同事的领导。

如果是大公司，一般不会允许代班尤其跨部门的代班发生，流程上也走不下去，都要有权限，但是你可以代对方去开会，做好会议记录即可，具体的工作不要做，届时就以账号权限不够搪塞过去即可，不是你不帮忙。

接下来就更难了，部门领导让你给另一个同事代班，这种不得不接受，但是好歹领导帮你俩背书了。

关键是，这位领导并不是你和休假同事的共同领导，或者这位领导是上上级领导，也就是越级的领导，这种就比较难办了。

这种难办的情况中，最厉害的是领导都不知道是谁，直接“同事休假，公司让我代班”，你看下图黄色的部分。她都不知道哪个领导让她代班的，只是说“公司让我去兼职她的工作”。这种实际上就是“其他人都看着我，让我接替休息的同事”。

可见，这是一个公司行为，也就是老板、总经理、股东，都默许的。

你再连系紫色部分的情况，正好你代班的时候，你工作出错了，并且还能1天之内立即知道后果，“公司面临高额罚金和处罚”。

大家发现问题了没有？是的，巧合太多。

这就是一出戏，通过一个关键同事的请假，让公司老板出面来找你替这位同事完成岗位职责，并迅速发现你操作失误，且导致了公司巨额的损失和各种你从没听说过的“罚单”。

我们不谈事情后面究竟怎么解决，但你的同事请假，她为何自己不能在家办公，或者交接工作给熟练操作流程的另一位同事？为何需要公司出面来让你代班、兼职做她的工作呢？

同事比如是程序员、销售经理、报价工程师、应付款专员，那你也要突然具备程序员、销售经理、报价工程师或者应付款财务专员的职业素质？你是航空公司的空乘人员，今天机长临时请假，你怎么不去代班做机长？他为何不来请你代班？公司为何不出面来让你代班？

所以，同事请假，他找你帮忙代班，如果是同部门的同事，你即使答应帮忙了，也需要得到你的领导的批准。

如果是跨部门的代班，可以直接拒绝。

如果同事本人不找你，而是公司大领导出面让你代班，你要谨慎，你很可能业务不熟悉而犯错。

实际上，第三种情况，如果是小公司的话，更有可能是设置好了的，预谋的。找个你不熟悉的岗位，知道你会犯错，然后你会被公司吓唬：有巨额赔偿，都是因为你的操作不当。

接着，你会觉得自己应该背锅，确实是自己的责任，公司跟你说会损失上百万，结果不懂劳动法只会上知乎提问的你，就交了大概5-10万给公司，认栽。很快，你自惭形秽，引咎辞职了......

大家发现没有，这是一个辞退员工的套路，最终不但没有给你赔偿金，反而公司赚了你的几万块钱，你还感恩戴德感激公司不再追究你的其他赔偿和责任。

这也是智商税。

4，公司说损失了500万，

怎么办？

任何巨额罚款、罚单，都是需要一个过程的，惩罚你们公司的无论是政府部门还是客户，都需要一个判断、决策和下达罚单的流程。

你别当天代班，就知道自己操作失误，就导致了巨额亏损。

哪有这么容易的亏损？你需要请公司出具罚单证据，敲章的，适当时候还需要验证这个罚单的真伪。

这个过程没个俩月，也要好几周，此间你自己加紧投简历、求职去。此处不宜久留。

公司大概率是拿不出这种证据和罚单的，他们采用的是诈术，你的老板、领导、其他同事包括请假的那位，都是演员而已，都在看戏，等你进来。

别500万了，公司哪怕说它损失了5万，或者说损失了1个亿，你让它拿出证据出来，你看看究竟是多少万，罚单在哪里。

5，帮同事代班时出错，

导致公司损失，

需要赔偿不？

以上毕竟是阴谋论，但万一公司不是演戏，人家老板确实拿出来了公司损失的证据。比如说罚单500万，而且公司已经缴款了，现在亏了这500万，你说怎么办？都是你承担不？

首先，公司的任何商业行为，你即使参与了，你也是代表公司，哪怕损失再大，也是公司承担责任，你个人只有连带责任。

其次，即使公司蒙受了损失，要追责，那也是各部门包括销售、市场、财务、法务、采购等各部门的大佬承担主要的责任，接着才是流程监督部门比如订单审核部门、现金审批部门、审计部门、质量部门等的锅，然后才是你和请假同事的直属领导，最后才是那位请假的同事和你。

这个罚款的责任分摊下来，500万到了你个人这里，充其量不过5万的责任。公司就是具有行为主体的法人机构，自己的行为导致自己亏损，自己承认责任。流程确实是员工操作的，但员工上班的时间都是在代表公司。

别罚款了，哪怕上班期间开设备压了人，那也是公司承担主要责任，你不过是操作失误而已，输于工作失误。

最终，你个人可以承担这次的工作失误，但不是缴纳什么客户罚款、政府罚单，而是承担未来加薪晋级的考评，也就是可能不怎么样的绩效考核结果，几年内没有加薪晋级机会。但，即使这个连带责任，也不能作为公司辞退人的理由，想裁人，赔偿金还是要的。

即使要我承担工作失误所致的赔偿责任，也是根据《劳动合同法》规定的来，员工的重大工作失误，所需要承担的赔偿责任，最多不超过接下来每个月工资的20%，也就是公司让你“引咎辞职”或者赔偿几百万损失，是不合理的。你就拿着80%的月薪，继续边工作边找工作吧。

你看如下“妹芳”。

一旦公司造成了损失，你别被吓住，职场新人尤其试用期内犯错，在所难免，何况在公司要求下帮助同事代班的情况。

• 让公司出具高额罚金和处罚的证据、明细；

• 同时继续上班，加紧求职；

• 若想裁员，放马过来，《如何应对被裁，9个步骤》；

• 想我承担损失，可以接下来每个月扣取我月薪的最多20%，不能再多！

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