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选择、激励、 策略
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因为在准备课件的过程中扫到了遗留系统改造的内容，结合这些年的一些见闻和经历，对于选择、激励、 策略三元素也就有了更深一步的理解，也深刻感受到， 选择、激励、 策略三元素， 往往很大程度上决定了最终结果的走向。
很多公司和团队对待遗留系统的态度往往趋于两派：
如果认为不可救药，那就会选择新开炉灶，那自然就可以在新炉灶上建功立业，自己也熟悉新炉灶的策略玩法，只不过，按照这个路线走，一旦青黄不接，那就惨了。（比如巧房的案例）
如果认为总有办法改进，办法总比困难多，那么就会想办法去解决和改进现有系统的瓶颈，比如根据度量和流量分布，分析瓶颈，选择轻重缓急。但这种策略需要上级的支持，这也就是激励要先于策略的原因，否则大家肯定会“不求有功，但求无过”，没有激励的保障，谁也不愿无故地去承担改造遗留系统的风险。有了保障和激励，那么不知道怎么办、不愿干的就可以靠边站，能干、愿意干的就可以脱颖而出，真正实现了“鼓励什么得到什么”。（比如淘宝，从来都是在原来系统上进行改造而不是重写）
两种选择虽然都有失败的风险，但后者显然成功率更大，也可以充分的锻炼队伍挖掘人才，毕竟，组织和人才永远值得重视，事情反而是借来修人的，这个事儿不成，还有下一次，组织和人才没了，也就没有啥下次了。
毛主席教导我们说， “人在地失，人地两得；人失地在，人地两失。”， 或许也是这个意思吧，迎难而上，借事修人，先人后事，事可成也。
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