“暴君”任正非
壹
“此人如果有精神病，建议送医院治疗。”
任正非是个“暴君”。
有多暴？
随便讲三个例子。
第一个：让北大才子滚蛋。
一个北京大学毕业的才子，
刚进华为，踌躇满志，
就公司经营战略问题，
洋洋洒洒写了一封万言书给任正非，
本以为老任看后会热泪盈眶，
谁知道他火冒三丈，
提笔批复了一句话：
“此人如果有精神病，建议送医院治疗，如果没病，建议辞退。”
第二个：大骂副总裁。
公司要接待某个重要人物，
几位副总裁准备了汇报稿子。
任正非拿起稿子，看了没几行，
“啪”地一声扔到地上：
“都写了些什么玩意儿！”
老任把鞋脱了，光着脚，
像怪兽一样走来走去，
边走边骂，足足骂了半个小时，
没人敢吱声，
总裁办主任严慧敏当场就哭了。
然后，老任叫郑宝用来重写，
郑宝用写了几页，他看后点头说：
“到底是郑宝用，写得不错。”
然后他指着郑宝用说：
“郑宝用，一个人能顶10000个。”
再转身指着另一位副总裁说：
“你，10000个才能顶一个。”
第三个：让副总裁跟老婆离婚。
华为曾经的副总裁李玉琢，
写文谈过一段辞职往事——
任正非开门见山地质问：
“你的辞职报告我看了，你对华为、对我个人有什么意见？”
李玉琢解释说：
“我没什么意见，
华为给了我很多机会，
你也对我悉心培养，
我感谢都来不及呢。
只是我身体吃不消了，
病了都没人给一口水，
突然死了都没人知道。”
任正非很愤怒：“假话，我不听！”
过了一会，他挽留说：
“你在华为还有许多工作可以做……”
讲了大约半个小时，我打断了他：
“任总，非常感谢你谈了这么多，
但是我不想拖累华为。
另外，我爱人又不在身边，
我已经七年单独在深圳。”
他说：“那你可以叫你爱人来深圳工作嘛！”
我说：“她来过深圳，呆过几个月，不习惯，又回北京了。”
任立刻说：“这样的老婆你要她干什么？”
李玉琢在文章里感叹：
“任正非脾气很坏，
是我见过的最为暴躁的人。”
贰
“脑袋要对着客户，屁股要对着领导。”
摩根士丹利首席经济学家罗奇，
率领投资团队访问华为总部，
但任正非没有亲自出面接待。
事后，罗奇有点愤愤地说：
“他拒绝的可是一个3万亿美元的团队。”
但任正非脾气可真够暴，
怼了罗奇一句极不好听的话：
“他罗奇又不是客户，
我为什么要见他？
如果是客户的话，
最小的我都会见。
他带来机构投资者跟我有什么关系呀？
我是卖设备的，
就要找到买设备的人。”
罗奇实在是不了解老任，
老任是一个把客户需求当做宗教信仰的人。
华为制定了一个“干部八条”，
第一条就是：把精力放在为客户服务上。
以客户为中心——这是华为的核心价值观。
▲ 科研尖兵任正非
任正非有多重视客户？
随便讲一个例子吧。
有一次，华为接待一位重要客户。
当时，会议室温度偏高，
于是行政通知深圳物业中心来调下温度。
物业中心的人来了，
把温度调下来后就走了。
会议开始后，
因为稍微有点冷，
主宾打了几个喷嚏。
你猜任正非是怎么处理的？
立即把深圳物业服务中心部长降了职，
“奖金、股权全部下调。”
其实会议室温度跟他并没直接关系，
而且他还是华为元老级员工，
但任正非就这样将他办了。
▲ 华为最早的办公室
华为创业早期的时候，
一个邮电局小科长到深圳考察，
任正非请他吃饭。
本来公司旁边就有大排档，
但老任却要亲自炒菜给他吃。
“请他吃饭也花不了多少钱，
但我亲自下厨炒菜，
客户就有被重视的感觉。”
那时候，华为只有一辆车，
如果任正非有事要出去，
但同时又来了一个客户，
那毫无疑问，车是要去接客户的。
▲ 任正非与早期员工
华为内部流传着一个“车的故事”。
有一年，任正非去新疆办事处视察，
当时华为的新疆办主任，
是一位刚从一线提拔起来的新官，
对任正非不是很了解。
为了表达对任正非的重视，
他租了一辆加长林肯去机场迎接。
任正非刚下飞机，
一看轿车，人就炸了，
“浪费，浪费，纯属浪费。”
然后指着主任的鼻子就开始骂：
“为什么你还要亲自来迎接？
你应该待的地方是客户办公室，
而不是陪我坐在车里。
客户才是你的衣食父母，
你应该把时间放在客户身上。”
任正非有一句名言：
“屁股对着老板，眼睛才能看着客户。”
这句话，塑造了华为人的工作价值观。
▲ 1991年的任正非
叁
“进了华为就是进了坟墓。”
一个日本专家入职华为，
第一天召集手下开会时，
无比严肃地说：
“声明一下，
我是个工作狂，经常加班。
所以在和大家共事的时候，
会占用大家大量非工作时间，
请大家配合我的工作！”
说完深深鞠了一躬。
三个月后，日本专家辞职了，
离开的时候就说了一句话：
“你们这样加班，是不人道的！”
他太不了解华为了，
任正非有一句名言：
“进了华为就是进了坟墓。”
李玉琢进入华为的时候，
被安排去莫贝克当老大，
当时的莫贝克，
是华为旗下一个寄生企业，
连基本工资都发不起。
任正非给李玉琢下令：
“三年时间，把莫贝克办成通信电源行业的中国第一。”
哪知道才过了没几天，
任正非就在干部会上说：
“要把莫贝克做成亚洲第一。”
李玉琢急了：“你不是说中国第一吗？”
任正非赖账：“我说过成为‘中国第一’的话吗？”
过了没多久，老任找李玉琢谈话：
“你们这些干部员工，
除了50人是莫贝克开工资，
其他90人，包括你在内，
都在华为拿工资，这不合适吧？
你们所有人都应该由莫贝克开工资。”
李玉琢一听就急了：
“当时我们去莫贝克创业时，
你保证过，待遇三年不变。
现在才过了9个月，怎么就反悔了？”
哪知道任正非狡辩说：
“我说三年不变是指工资标准不降低，
可不是说由华为开支三年。
你们作为一个独立的公司，
应当有能力养活自己的员工。”
李玉琢气得差点喷血，
但心里也升起一股豪气：
“好，以后我们自己开工资！”
那一年，莫贝克创造了5000万利润。
▲ 奋斗者协议
进入华为的新员工，
要签一个著名的《奋斗者协议》。
协议条件非常苛刻：
“我自愿申请加入公司的奋斗者，自愿放弃所有带薪年休假，自愿进行非指令性加班，自愿放弃产假（陪产假）和婚假……”
任正非就是这么强势。
“华为没有院士，只有院土。
要想成为院士，就不要来华为。
你过去可以娇生惯养，
但加入华为就不可以。
进了华为就是进了坟墓，
娇生惯养的回去找爹妈！”
华为有一种“垫子文化”，
每个人都常备一个垫子，
任正非办公室也有一个小床，
加班的时候拿来席地而睡。
有人抱怨在华为上班太累了，
任正非就怼了这么一句话：
“为了这公司，你看我这身体，
什么糖尿病、高血压都有了，
你们身体这么好，还不好好干？”
很多人都不知道任正非有多拼，
他曾经还动过两次癌症手术。
1992年，华为生死存亡之际，
任正非站在办公室的窗边，
一字一顿地对干部们说：
“这次研发如果失败了，
我就从楼上跳下去，你们另谋出路。”
▲ 任正非排队打车
在华为，如果你要出差，
一定不要选择在上班时间坐飞机。
“别笑，真事儿。
你如果出差，
要么坐早上9点之前的飞机
要么坐晚上6点之后的飞机。
如果你工作时间坐飞机，
那么通报里就会出现你的大名。”
华为的核心价值观就是——长期艰苦奋斗。
尤其是创业时期的华为，
特别倡导和激励“艰苦奋斗”。
“一个团打山头，你打不下来，
当场就把团长撤了，让连长当团长，
最后山头真的打下来了，
这个团长就给连长当了……”
正是这样的一种激励和倡导，
老任把华为员工调教成了凶猛的狼：
为见一个客户能死磕门卫三个月，
在某国政变的枪声中讨论技术方案，
在塔利班的迫击炮下修复网络，
在俄罗斯，华为四年没有一单生意，
西门子、阿尔卡特都撤资了，
但华为人始终坚守在西伯利亚，
最后将业务做到了十几亿美元。
▲ 任正非排队打饭
肆
“钱给多了，不是人才也变成人才。”
任正非非常重视人才。
1993年，华为自研业务启动不久，
老任就要手下广揽人才。
老任去北京研究所视察后，
很生气地对所长刘平说：
“你们怎么才这么一点人呀，不是叫你多招工程师吗？”
刘平说：“害怕人多了没事干。”
任正非顿时厉声发火：
“叫你招你就招，没事做，招来洗沙子也可以。”
那时候，华为并不富有，
但他贷款给工程师发工资。
为什么很多名牌大学毕业的大学生，
那时候都愿意跟着老任干？
因为老任特别喜欢发钱。
华为有不少老员工这样说，
“那时候薪水涨得很快，
有人一年涨了7次工资，
刚进公司时月薪560元，
年底加到了7600元；
有人一年涨了11次，
最多的是一个研发部门，
所有人一年加了12次工资……”
华为是任正非一手创建的，
但你知道他占多少股份吗？
只有1.01%。
其余98.99%的股份，
都属于华为的员工，
每年都可以享受分红。
我们来看看华为2017年财报：
2017年华为销售收入6036亿元，
支付员工工资、福利及奖金1402.85亿元，
华为有18万员工，
平均到每个人头上是77.94万元。
平均年薪77.94万元，
老任可真是大方啊！
2016年，华为在南京高校招聘的合同曝光。
你知道一名应届生年薪多少吗？
曝光合同显示：28.8万。
华为高级副总裁陈黎芳说：
“我们从14万到17万起薪，
最高到35万人民币每年。”
这话真是霸气。
更霸气的还在后面。
你知道华为年薪超100万的有多少吗？
超过1万人。
你知道华为年薪超500万的有多少吗？
超过1000人。
华为CFO孟晚舟演讲时说：
“以前，我们是按学历定薪。
现在，我们是按价值定薪。
牛人年薪也不封顶。
你有多大雄心、有多大能力，
我们就给多大的薪酬。”
“以奋斗者为本。”
这是华为的核心价值观。
所以老任有一句名言：
“钱给多了，不是人才也变成人才。”
有一个小伙子，
在手机销售任务200万目标下，
将销售额做到了1.3亿。
有一个小伙子，
在非洲一干就是十年多。
有一个巴西籍员工，
在没有人要求的情况下，
为公司节省了3000万美金税费。
…………
为什么大家这么拼？
因为华为员工都知道一点——自己对自己的绩效负责。
“只要做好了这一点，
公司一定不会亏待我。”
任正非一点也不心疼钱，
老任说过这样一句话：
“如果员工感谢华为，
那我相信华为是做错了，
一定是我给他给多了。”
言下之意就是，
你的努力配得上你的收入。
伍
“学不好的人，滚回去做工程师。”
华为管理顾问吴春波，
讲过这么一件趣事：
“任正非开始换车了。
他一开始开的是二手标致，
拉着我没事兜风。
后来换了一部宝马，
有一天，在深圳大街上，
他把天窗打开，
超了郭士纳的车，
然后问郭：开过宝马吗？
郭士纳不理他，
老任又问，郭士纳还不理他。
第三次问，郭士纳说：你要表达什么？
老任说，宝马的刹车在哪里？
这就是当年的华为，
只学会了高速成长，
但没有学会对成长的管理。”
任正非意识到这一点后，
决定改造华为——“把这帮土八路改造成正规军。”
怎么改造？
“学英国的制度、美国的创新、日本的精益、德国的规范。”
于是任正非开始引进——
IBM的管理模式，
微软的述职制度，
丰田的精密生产，
毕马威的财务体系。
这些引进，你猜任正非花了多少钱。
40多亿。
这么下成本改进管理，
也算是旷古绝今了。
但这个引进，遭到了很多员工的反对：
“西药真的管用吗？”
“土鳖就是土鳖，再怎么改造也变不成海龟。”
“穿上美国鞋的狼群，会不会走火入魔？”
任正非一听，火冒三丈：
“我最痛恨‘聪明人’，
认为自己多读了两本书就了不起。
不愿学习的人，
就种地去，靠边站。
学不好的人，滚回去做工程师。
不适应的人下岗，抵触的人撤职。”
任正非一拍桌子，没人敢吱声了。
于是华为就这样完成了改造。
“完成这次改造后，华为国际化之路的大门被打开了。”
陆
“光想躺在床上数钱，可能吗？”
华为发展史上，
有过两次“血洗”事件。
所谓“血洗”——就是重新竞聘上岗。
竞聘不上，就离职，
华为开出丰厚的赔偿金。
这两次“血洗”，
华为都有数千人离职。
为什么要搞“重新竞聘上岗”？
任正非想清除四种人：
●躺在功劳薄上不思进取的人
●没有在工作中使出全力的人
●混日子的人
●与公司价值观不符合的人
很多人不想走，说：
“没有功劳也有苦劳。”
老任听了，就怼道：
“屁话，什么叫苦劳？
苦劳就是无效劳动，
无效劳动就是浪费，
我没有让你赔钱就不错了，
还胡说什么功劳？”
有人大骂任正非：“你这是卸磨杀驴。”
任正非拍着桌子回应说：
“30来岁年轻力壮，不努力，
光想躺在床上数钱，可能吗？”
不光是普通一线岗位，
管理岗位一样面临淘汰。
“管理者每年末位淘汰10%，
淘汰不是辞退，
可以进入战略预备队竞争其他岗位。”
竞争不上，就走人。
对于管理者的管理，
任正非那是相当严苛。
一个管理者写了一篇报告，
任正非看了之后，
用大红笔在上面批示：
“臭、很臭、非常臭！”
老任有一天碰到一位财务总监，
有点揶揄地对他说：
“你最近进步很大。”
财务总监心头正乐呢，
任正非就补了一刀：
“从特别差进步到了比较差。”
任正非为什么像个暴君？
“为了保持华为人的狼性。
如果一个公司都是喜羊羊，
没有战斗力，缺乏奋斗精神，
都贪图享受，都在等靠要，
再好的公司也会坐吃山空。”
柒
“暴君也有柔情！”
任正非是个铁血暴君，
但他偶尔也温情脉脉。
1997年，华为市场部秘书处主任杨琳，
在旅游途中出车祸去世。
任正非悲不自禁，
写了一篇《悼念杨琳》：
“萤火虫拼命发光的时候，
并不考虑别人是否看清了他的脸，
光是否是他发出的。
没有人的时候，他仍在发光，
保持了华为的光辉与品牌，
默默无闻，毫不计较……”
▲ 一个人在机场
1999年10月初，
李玉琢三次提出辞职，
任正非都极力挽留，
但最后李玉琢还是走了。
这一年12月，
任正非派了三元大将，
三次赴京请李玉琢回来，
但最终都被李拒绝了。
三顾茅庐都请不回，任正非想必很生气吧！
华为有一个规定，
12月31日以前离开公司的，
不能发上一年的奖金和分红。
像李玉琢这个级别的人，
奖金及分红应该超过200万。
但李玉琢万万想不到，
“后来郭平告诉我，
任正非直到2000年元旦之后，
才让孙亚芳在我辞职书上签字，
就是为了让我拿到1999年奖金。
那年的奖金，
是我在华为拿得最多的一次。”
2017年春节，
73年的任正非，
选择到玻利维亚度假。
玻利维亚是高原地区，
气候比西藏还要恶劣。
老任为什么要选择去这个地方度假呢？
因为那里有华为派驻的员工，
他要去那里看望他们。
利比亚开战前两天，
老任飞往那里看望员工。
阿富汗战乱危险时期，
老任飞往那里看望员工。
北冰洋开始转冷的时候，
老任赶去那里看望员工。
老任做过一个承诺：
“只要我还飞得动，
就会到艰苦地区来看你们，
到战乱、瘟疫地区来陪你们。
我若贪生怕死，
何来让你们去英勇奋斗。”
来源 | 舍下ME
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科钛热点头条
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