40岁，在贪心的世界里，我只想做好一件事
2021年12月4日，我蹭了一场生日会。
生日会主角李颜，是生活方式创业和创新专家。
生日会上，他回顾了人生关键时刻对自己生命的触动，做了个对人生下半场的重要决定，让我深受启发。
那时，有了一个想法盘旋在我脑海里。
不久后，2022年2月15日（正月十五），我40岁生日，这个想法再一次出现了：我也应该这样做一次。
当天，我发了一条朋友圈：
从我生日那天开始到今天母校（厦门大学）的生日，50天，我一直在做这件事，谢谢李颜的启发。
我今年40周岁，但总感觉“自己才10岁”。
不是想装嫩，而是前30年，我的人生剧本，都是按照世界规定好的方式展开的。
1982年，我出生在鹤岗的一个普通家庭，因为早产体弱多病，所以父母从小对我没有很高期许和要求，我也就养成一个随遇而安的性子。
2001年，我复读超预期考上厦门大学，成为他们最大的骄傲。后面的故事，走向老套的剧情，毕业、工作、生活稳定。
2012年，我身在厦门最好的企业，父母非常满意，周围的朋友也很羡慕，但就在这样一切都好的情况下，30岁的我陷入了“意义危机”。
我深陷在培训的日常事务中，对工作的热情被逐渐消磨，每天叫醒我的，是反反复复的闹钟，面对着的，是渐渐迷茫的自己。
“我真正想做的是什么？”这个问题，第一次袭来。
说来惭愧，到了30岁，我才开始了追寻自己的议题、自己的人生剧本。
幸运的是，这个剧本的开篇遇到了一个好领导，游兴泉。
他很有创新思维的同时，也具备很强的执行力，在一个庞大的国企系统里推动管理创新，限制又多又大，一般人很难成功，但他偏偏做得很好。
他身上有3个特质，让我非常受益：
他擅长解决巨大的系统性难题。
他会想的很清楚，笃定自己要不要，只要是要的，困难不管有多大，先干再说！
他是个盯得住长期目标、价值，日拱一卒的人。
他现在是世界500强建发集团医疗行业板块的总经理，建发弘爱医疗集团董事长。
做医院是比推动管理创新更难的事情，从管理转经营，他同样做的很好。
在他的带领下，仅仅用5年的时间，建发弘爱医疗集团以新的速度创造了行业内一个个突破和传奇。
12月3日，每年他生日这天，我和他都会有一次长谈，就像一次年终汇报。
他是我当时最重要的学习榜样。
我率先学到的是：想清楚。
想清楚，不是空想，而是在事情来龙去脉中洞察解法。比如每开展一个新项目，他首先做的都是大量对标、大量搜索、信息整合，尽量做到领域的全覆盖，然后输出。我现在也是这样的人，这个做法，已经成为了我的本能。
我接着学到的是：困难不管有多大，先干再说！
当时，我手里最困难的事，不是培训的主业，而是兼职的集团团委书记。
刚接手的时候，只是需要一年办两场活动，这对我来说不是难事。
难的是真正要做好，所面临的种种挑战：
挑战1：没有“人”。所有的团干都是兼职，基本上都是要占用非工作时间额外加班策划和准备 挑战2：没有激励权。对大家的考核、晋升、收入没有任何的影响，传统的管理激励手段失灵 挑战3：对应想要实现的目标，没有充足的经费。 挑战4：横向系统协调难。要协同一个巨大的青年网络，涉及到5大行业板块，60+基层团组织 挑战5：调动青年积极性难。一个真实的写照就是，往往费了很大心血，活动组织好了，很多人临时又不参加。 挑战6：没有新的经验可以参考。
怎么办？
经过不断地琢磨，我觉得，可以基于传播解决这个系统问题。
因为我观察到了两个有趣的现象：
原来的公司活动只关注活动本身，不关注活动传播，有也是发在公司内网、内刊，领导在看，年轻人不知道有没有看。
好的活动体验会让人忍不住发朋友圈，越好的体验越忍不住发朋友圈。
朋友圈是私人的地方，在自主的情况下发，是一种真正的认可。一个员工跟企业最好的关系是，在一个自己私人的地方说企业多好。
朋友圈发得越多，认可的人就越多。越多人认可，就会带动更多人参与。参与的人越多，影响力越大，一切挑战就会迎刃而解。
于是，我给自己定了个大挑战：
怎样让青年员工主动发朋友圈说自己热爱公司？
而我能用的资源，盘来盘去，只有一个头衔，怎么办？
我对自己说：先干再说！
30岁，我对自己说：困难再大，先干再说！
不知道想做什么，从哪里出发，先干再说！
团委工作不知道怎么展开，不要气馁，先干再说！
没有经验怎么办？先去腾讯、万科的企业文化取经。去万科、腾讯实地考察，与他们企业文化部门进行工作经验交流，打开视野。（那时候，没人这样跨界干。）
图：2014年5月 腾讯考察交流合影
经费不足怎么办？实践付费论。2014年8月，开展了第一次付费的联谊活动。100个名额，超过800人报名抢席位。
真正认可是什么？是继续付费。后来，所有活动都是付费，从经费不足，到可以干一百万效用的事，离任时预算也整整增加了6倍多。
可能，我是全国第一个企业共青团搞活动还要向员工收费的人。
同时，我也实现了“青年员工在朋友圈发热爱公司”的目标。
在传播击穿的加持下，还把一个团活动，做到了集团IP。最后，做成城市活动IP。
其他诸如横向系统协调，调动青年积极性难，这些巨大的困难，在成事的路上，不断迎刃而解。
更重要的是，参与的小伙伴都成长了。
图：2014年建发集团第一届团干年会合影
我问一起战斗的战友：“这段团干经历，你收获最大的价值是什么？”
TA们反馈说：自己的生命是被展开的。
这真是一个了不起的答案。其实，我的生命，也被TA们展开了。
再次感谢，当时的团干伙伴：陈妙、黄沙、庄雅静、丁敏、吴桐、李玉鹏、许晋阳、刘强、曾瑜、刘国阳、郭凯琪、崔群、蓝雅燕、陈迎迎、赵萌、欧鸣坚、余君。王锴亮（特房）、赵冰（厦航）、邱振华（中行）、裴昊（建行）和所有帮助和支持过我的领导和伙伴们。
再次感谢，当时的人力部伙伴：杨业烨、陈尚焜、邱雅峰、林俊杰、徐小茜、朱明慧、孙幼春、周思言、杨坤、曹翔伟。这里特别感谢魏昀，团工作的“军功章”里有她的一半。
回看那时的自己，就是个“莽夫”，一路莽到了任期结束。
因为团工作的成绩，我被提拔做了一个子公司的总经理，进入了时尚行业。
一切都在向更好的方向发展。
直到2017年5月，女儿诞生。
又是在别人看来，事业、人生的美好时期，这样一切都好的情况下，35岁的我，再次陷入了“意义危机”。
“我真正想做的是什么？”这个问题，也再一次袭来。
新的迷茫感，不是来自于工作热情被消磨，而是来源于自己人生长期目标的不清晰。
我人生的长期目标，是什么？
莽了5年，没有深度思考过“自己人生长期目标”这件事。
但这件事，又必须解决。
这次，我决定先不要“莽”，要好好思考。
35岁，我对自己说：抬头看天，好好思考。
虽然那时候不知道方向在哪，但现在回看，早有一个启示在冥冥中召唤着我。
这里特别感谢刘润老师带给我的启发。
2014年6月，我邀请过刘润老师来建发讲互联网。
刘润，现在是中国最贵的商业顾问。在当时，是建发集团邀请过的最年轻的老师。
那时候我负责集团干部培训工作，主要对象是各级子公司高管，每次课程规模都在400-500人。对请老师非常慎重。
当时我推荐完，部门另外一位副总经理陈尚焜去了上海，和刘润老师深度交流了一次。
尚焜连连感叹：他（刘润老师）太棒了！
最后，我和尚焜合力把这件事促成了。
对其他人的影响我不知道，课后，我是把互联网的方式，用到团工作中，有了巨大的工作突破。
2016年12月，我再次邀请刘润老师来厦门“达尔文-牛顿计划”跨年。
时过两年的他，除了讲互联网，又开始讲趋势红利。
我内心有个感叹：刘润老师已经无数次进化了，而我还是原来的我。
也有个反思：我有把事情做成的能力，却没有获得趋势红利的能力。
当我和人生长期目标纠缠时，我想着，不知道是什么？不如去趋势里找“缘分”！
我手里也有几个关键石头：互联网、内容趋势、更好的生命可能。
我打算摸着这几块石头先走走看。
我以为可能要找很久，却没想到很快撞开了那扇大门。
2017年12月，我带着求解的心，来到意外艺术。真的很幸运，在那误打误撞地开启了自己人生长期目标的大门。
意外艺术是一家很有温度的公司，它是很多人艺术入门的第一站。
创始人潇涵，是个很特别的人。
潇涵认为“意外艺术”这个事业比她大。
她不是用产品，而是用自己的生命感受去和用户交往。
她没说，但我看到的是，她用她的生命在触发更多人更好的生命可能。
我一下被击中了，原来商业还可以这样展开，商业也可以做到“扩展更好的生命可能”这件事。
如果说意外艺术帮大家打开通往艺术的门，那潇涵则是帮我打开了人生长期目标的门。
图：意外艺术创始人潇涵在2022混沌开年大课分享
2019年，对我来说，这个幸运在【旧物仓】【有书】和【阿那亚】三个使者中继续。
开门后，我遇到的第一个幸运使者，就是【旧物仓】。
旧物仓是城市记忆、城市更新的服务商，是吴声场景空间算法的商业案例。
创始人杨函憬，他是一直在路上、在折腾的人，他也是一个被议题驱动的人。他从内心相信自己做的事情有价值，拥有极强的笃定感。
他带给我的最大幸运是：学会用议题驱动自己、驱动商业思考。
原来，人除了被人连接，人还被议题连接着。
图：旧物仓创始人杨函憬游走在他的“旧物世界”
【有书】是我的第二个幸运使者，它是拥有6000万用户的终身教育服务平台。
创始人雷文涛，关注阅读和成长，在长期目标上，是对共同愿景有信任力的人。
我和雷总，一开始是陌生人。
我们是因为“中国茑屋”的议题而聚。
那段时间，为了把议题充分展开，把事情落实极致，每天都是被“榨干”的状态。
他特别感慨：这比跟他核心团队过去一年待在一起的时间还多！
后来，雷总还邀请我做有书的总编（内容产品矩阵负责人）。
他带给我的最大幸运是：因议题而聚后，学会以事相交。
原来，成事路上，不只是要把自己“榨干”，还要把彼此“榨干”，把事推到极致。
图：有书创始人雷文涛在“成长的力量”共读大会上分享
【阿那亚】是我的第三个幸运使者。
阿那亚是一个地产神盘，围绕着“人生可以更美”的价值主张，从度假目的地生长成人文社区。
在阿那亚，我看见我生命中那些线条交汇到这里：村民对共同愿景的信任力，村长持续行动的笃定感，一群人对人生长期目标的成功实践，能让生命有更好可能，又是内容趋势，又是更商业的载体......
一个冥冥中的声音告诉我，就是它了。
我决定，细细体验它。这一待，就是半年。
半年后，将遇到的故事、体验和思索，写成了一本4万字的小集。还印刷出来珍藏，也送给了创始人马寅一本。
图：“我们”与“我的阿那亚生活”对谈
阿那亚带给我最大的幸运是：创始人的意义感很重要，要极其的理想主义，也要极其务实，商业不应该是冷冰冰的增长机器，而是一起活出来的意义容器。
而我真实的内心涌动，其实比4万字更多。
按照原计划，是没有时间进行更深入的挖掘。
也是在这一年，疫情来袭，世界的一切都慢了下来。
除此之外，所有人还被推向了“对自己的梳理”。我也不例外。
这次梳理，我决定要“细细地梳理，深深地思考”。
04
穿越第二次意义危机
自己长出来的人生长期目标
2020年，我38岁，奇遇了人生中最“深深深地思考”。
这时，我想起了刘润老师《趋势红利》的模型：创造价值+传递价值。
深深深地思考，对我自己来说，就是在“创造价值”里举那块石头，举得越高越好。
这块石头是我的伙伴曾圣伟，启发了我。
他说他是麦当劳体质，不是肯德基体质。一吃肯德基就拉肚子，怎么吃麦当劳都没事。就跟有些人天生是价值观体质，受价值观驱动，有些人不是一样。
他的话，一下子击中了我。
当时，我正在梳理阿那亚、意义感带来的商业启发。价值观体质，打开了我的新世界观大门。
这块石头的深入思考方向，是我的好朋友王亚东，启发了我。
他是原张小龙核心团队成员，参与过微信开发，目前是产业互联网专家，是实干派，他为了验证一个物流算法是否最优，创建了一个送酒线上平台。现在的某巨头物流，用的就是这一套算法。
他有个坚持，认为商业是最好的解题载体；也有个预测，认为意义是信息的重要组成部分，未来可能成为某种新的算法。
在深入思考意义的我，瞬间被点亮了，原来：商业是意义最好的解题载体，意义是商业的新算法。
我沿着这条路长驱直入，果然发现了丰富的宝藏。
在整个“举石头”过程中，我又很幸运地找到了自己的人生长期目标“意义商业”。
这个目标的涌现，非常离不开寿光武老师的指导与建议。
寿光武老师是交大南洋文创研究院荣誉院长，他是个很提携后辈的人，不仅鼓励我们把洞察写成书，还帮忙联系出版社。
当我和圣伟写完书稿，带着到上海讨论时。他已经做了很多准备工作。
讨论前，不仅把书稿看了又看，做满了标记，还把核心参考书目都买来看了一遍。
他非常肯定我们的价值
商业视角看意义
以新旧世界观为立足点，来看待商业与意义
他谬赞我们的成果是“意义商业的集大成”。
但对我来说，还有一条肯定更重要。
这件事可以干到老。
图：寿光武 交大南洋文创研究院荣誉院长
恍然大悟，这不就是我一直苦苦寻求的人生长期目标。
在深深深地思考后，我终于穿越过了第二次意义危机。
4年了，1460个日夜，我的人生长期目标“意义商业”，终于在我的生命中长了出来。
喜悦过后的我，面临着巨大的难题：怎么推动意义商业？
这比我以往做的任何工作都难，同时，也都贪心。
当一个人发现巨大宝藏时，首先到来的是喜悦，喜悦过后，是贪心、迷失。
不知道从哪下手，啥宝贝也都很想要，焦虑也随之而来。
幸亏，我的另一个伙伴卢玮，她特别直接地找我深谈了两次，把我拽了出来。
走出喜悦、贪心、迷失、焦虑后，重新回到了推动人生长期目标的艰难道路。
这条艰难的路上，幸好有老潘和老熊笃定的支持。
他们是WORKFACE全球创业者联盟发起人。
老潘是一个用生命陪伴创业者成长的人。每次见面，他都会给你一个温暖而有力的拥抱。
老潘给了我很重要的一个建议：这是一辈子的事情，它会自己生长出来，不用太着急。
老熊是一个使命驱动的人，是福布斯3030当选人。
老熊给了我很重要的一个反馈：太深入，不够浅出，需要更多案例来理解，需要更多工具来掌握。
他们觉得我在做很前沿、新世界的事情，一件对而难的事情。
他们邀请我参加“WORKFACE百人大圆桌”。
2021年2月27日，意义商业第一次对外分享。
图：2020年11月，与老潘、老熊泉州小聚
05
奇遇之路
2020年，举完石头，我找到了人生长期目标。
2021年，为了找一条长坡传递价值，我走上了另一条“奇遇之路”。
最先奇遇到的是十里芳菲的创始人张蓓。
蓓姐是个极致、尽兴的人，守得住初心的人，合一的人。
在她的观念里，没有创业这件事，她的商业是跟着她的生命，一步一步生长出来的。
她特别认可意义商业这个方向，她觉得十里芳菲就是一个新意义容器。
我们用3个月时间，一起打磨“未来乡村议题”。
图：十里芳菲创始人张蓓在2021混沌年中大课上分享
期间，蓓姐指出了一个我的BUG，她说：“振中，你的人和事，还没有合一。”
真是振聋发聩！
怎么合一？
当时的我，也不知道怎么办。
秉着先干再说的原则，我建了个公众号「2050新意义容器」，未来的商业都是一个新意义容器，加个2050，是因为这件事情我打算干30年。
发啥呢，做啥呢，我也还没完全想好。
然后，天降选题了。
2021年7月，那是一个野性消费月。
鸿星尔克因为河南捐款，上了热搜。微博会员被网友帮忙充值了120年，董事长劝网友理性消费，网友劝董事长别多管闲事；直播间“消极卖货”，网友野性消费。卖完了产品，卖才艺；卖完了夏装，卖羽绒服。网友狂野消费60小时期间，一大堆品牌全乱了套。
我站在意义感世界观角度，写了篇分析长文《鸿星尔克式「野性消费」可复制吗？》。
我第一时间把文章发给刘润老师。他觉得很有意思。对我来说，有意思是比100分更好的鼓励。
同时，一个刚刚建立，没有任何粉丝的公众号，这篇文章却飙到2.2万的阅读量，还被朋友直接转到鸿星尔克吴荣照董事长那里。
除此之外，还因为这篇文章，发生了种种奇遇。
奇遇了观澜财经的创始人柯岚，从投资孵化的视角，探讨了意义商业的适用性。
奇遇了万物皆可盘社群和破壁节的发起人成甲，从理论和原型的视角，探讨了意义商业的原型框架的实用性。
奇遇了中国组织进化年会的负责人老熊，从组织进化的视角，共创了组织意义感的流通如何助力商业增长的议题。
奇遇了建发股份团干年会的负责人郑玉芳、王一粟，从青年意义感构建的视角，探讨企业团干工作的新策略和新打法。
奇遇了猎聘网的把冉、韩莉，从Z世代雇主品牌的视角，探讨了“生存感算法失灵，意义感算法崛起”下组织人才吸引的新课题。
奇遇了huanxin的发起人车明阳，从新商业世界的视角，探讨了用价值观驱动商业创新的路径和方法。
奇遇了舞刀弄影创始人小舞，从用户品牌共创的视角，探讨了新意义容器是未来品牌和商业的承载。
奇遇了稻草人创始人阿付，从旅行是生命连接载体的视角，探讨了作为新意义容器的旅行产品开发方法论。
奇遇了生活方式创业与创新专家李颜，探讨了生活企业家社群服务与共创的议题。
奇遇了旧物仓创始人杨函憬，从城市更新的视角，探讨了城市文化与城市意义的重新编码、整合叙事和全民式共创。
奇遇了凿光社群创始人陈灵，从女性创业者的视角，探讨了意义商业方法论在女性创业中的独有价值。
奇遇了前嘉士伯啤酒大中华区主席王克勤，从30年的尺度和视角，探讨了新商业的进化和可能。
奇遇了台湾社会企业和共益企业的推动者陈翠华，从社会价值的视角，探讨了新商业的推动作用。
奇遇了在地伴手礼实验室的创始人罗胖胖，从在地青年共创的视角，探讨了意义青年的聚集与共创。
奇遇了浙江工业大学服务设计专家乔歆新副教授，从意义性消费演化路径的视角，探讨了意义性消费发展为新的社会组织方式的可能性。
奇遇了网易互娱沪杭产品人力资源总监李辉，从人才招募和组织文化的视角，探讨了Z世代新组织意义容器的议题。
奇遇了点维文化的创始人狄文达，从广告营销的视角，探讨意义商业方法论的应用性。
奇遇了赤椒创始人赵峰，从2B模式进入2C模式的视角，探讨了所有行业和企业都需要被重新定义，实现意义覆盖。
奇遇了首创朗园的铅笔，从新文旅目的地的视角，探讨了乌镇新栅项目如何成为中国戏剧、音乐人的新意义容器载体。
奇遇了阿当故事屋的创始人邱翀，从未来教育的视角，探讨了亲子社群的意义建构与扩展。
奇遇了前牛气学堂产品负责人黄温祥，从意义感世界观的视角，探讨交流了新电商系统化培训。
奇遇了CM公益传播的创始人诸在飞，从商业向善和社会企业的视角，探讨了议题驱动创新的系统方法论。
奇遇了上海高中生张天恩，从高中社团组织的视角，探讨了如何激发和构建社群意义感。
奇遇了一起文创的发起人余文辉，从创始人的总视野，探讨了创始人世界观的构建和使用。
奇遇了直播门店的发起人李品良，从美业创新的视角 ，探讨意义商业方法论的应用。
奇遇了培伴APP的负责人高佳琪，从个体成长的视角，探讨成长型组织的组织场域构建。
奇遇了时光参照物的创始人陶淘，从人生教育的视角，探讨了如何构建支持生命成长的新意义容器。
奇遇了牛牛特供队的吴苇铭，从用户品牌共创的视角，探讨了快消牛肉品牌的构建与扩展。
奇遇了辛雅，从爱的新意义容器的视角，探寻她的人生长期目标。
奇遇了酷拉瑜伽的创始人Din小姐，从生命连接的视角，探讨了瑜伽新意义容器的议题。
奇遇了睡满芬的创始人小飞，从睡眠服务的视角，探讨了睡眠服务商业的意义构建。
奇遇了丝域养发的创始人陈英燕，从美业教育的视角，探讨了为线下门店赋能的社会议题。
奇遇了村跑的操盘手丁晓玲，从未来乡村的视角，探讨了乡村新意义容器的议题。
奇遇了真爱梦想基金会秘书长宿彦慧，从公益组织视角，探讨了公益新意义容器的议题。
奇遇了厦门大学人类学张先清教授，从人类学视角，探讨了人文科学方法论商业赋能的议题。
奇遇了自雇自足的发起人刘琼雄，从新社会阶层的视角，探讨了新创业者需要新方法论的议题。
奇遇了浙江大学文旅产业管理MBA项目主任吕佳颖，从意义感的学术视角，探讨了文旅新意义容器议题。
奇遇了一起即兴的发起人奋斗，从即兴思维的视角，探讨了即兴教育的新意义品类。
奇遇了虎伯寮金线莲的董事长吴小军，从药食同源的视角，探讨了金线莲产业共同体的构建。
奇遇了假日博物馆的创始人沈鱼，从博物馆教育的视角，探讨了人文教育的意义赋能。
奇遇了企友管理咨询创始人王法松，从企业文化体系的视角，探讨了组织新意义容器的议题。
奇遇了肆拾玖坊的杭杭，从诚信和用心价值基石的视角，探讨了产业共同体赋能的议题。
奇遇了厦门城市招商顾问韦钰，从城市品牌的视角，探讨城市新意义容器的议题。
奇遇了中国西部文创产品（产业）研究院的执行院长邓轩，从产品IP打造的视角，探讨了文创产品新意义容器议题。
奇遇了重庆“崖边的盒子”操盘手黄盛，从新青年新消费的视角，探讨了城市缝隙商业的意义和承载。
奇遇了上海麦可将的刘亦展，从产业园区的视角，探讨了产业园区新意义容器的议题。
奇遇了贝壳探索营的创始人李金华，从野外生活的视角，感受到了新的生命场。
……
站在意义感世界观，去看所有商业解法时，一下子豁然开朗起来。
很多创始人跟我聊完的最重要反馈是：更有信心了。
他们觉得，意义商业是一个未来方向，在商业实践中是有很大指导效用的。
我知道，自己做对了。
当一件事处在正确路上时，就会有无数人、无数奇遇蜂拥而来。
包括我「合一」的契机。
在此，特别感谢成甲、小舞、王克勤。
成甲是芒格思想研究者，芒格思想在中国的最早推广者，我们今天能学习到芒格“思维模型”思想，有他很大的功劳。他还有个很有意思的社群，叫“万物皆可盘我心”，一个很有意思的节“破壁节”。
看完文章后，连续好几天，我们都用超长小作文交朋友，邀请我去他的团队交流，在北京召集闭门会一起探讨意义商业。
他很谦逊，我从谦逊中，体会到的是求道的品质和境界。他的“求道之心”，让我深受启发。
图：北京意义商业闭门会合影
小舞是舞刀弄影的创始人兼总制片，品牌互联网的爆款制造人，《总有人偷偷爱着你》《谢谢你，陌生人》等就出自她手。
她的理念是“我心可以盘万物”，她认为心念的力量非常重要，与其苦苦满世界追求合一，不如向内求，搞清楚自己，一切自有解法。
“心念的力量”真是当头棒喝！
如果没有她的当头棒喝，我可能还无法合一，我盘自己的40年经历，也盘不了这么清楚。
王克勤是前嘉士伯啤酒大中华区主席、香港浸会大学的特邀教授，带领团队实现了嘉士伯在中国区市场的历史性里程碑。
他分享了很多对于新消费和新商业的洞察，让我最受启发的是影响他一生的一个“30年创想”的故事。1987年他加入嘉士伯，那时国内市场才刚刚开启，在一个明媚的午后，他做了关于中国市场的30年创想。2019离任时，32年前的那些创想都一步步的实现了。
他认为意义商业是一件非常有价值但也非常具有挑战的事情。可能也需要至少30年的全力以赴。
这样的奇遇仍在2022年持续。
比如，最近奇遇了心宿吾乡文旅创始人周蓓 ，她说过去一年印象最深刻、最深受启发、最打动的时刻，就是在2021年苏州李善友混沌大课现场，听十里芳菲蓓姐的「一」探寻，并且还特别喜欢那份PPT。好巧不巧的是，那些内容、那份PPT就是蓓姐和我一起打磨的。
从十里芳菲出发，又回到了十里芳菲，一个圈，又一个圈地自己闭环回去了。
这世界，真是奇妙极了！
06
以求道之心出发
2021年，12月4日，我蹭了一场生日会，深深启发了我。
2022年2月15日，我四十岁了，发了条朋友圈，于是有了这封长长的“回忆录”。
当一个人四十岁了，总会与「惑与不惑」这个问题周旋。
我也不例外。
只不过，这一次，我没有再次陷入意义危机，反而是穿越过了它。
对我来说，四十不惑，就是对自己人生意义的不惑。
一路上，有我非常主动的部分，但更大的运气，是上天在冥冥之中把我推动到这里。
站在40岁，回看自己的生命轨迹，是一件非常奇妙的事。
我是一个早产儿，早产的有多厉害呢，我是我妈在冰天雪地的日子里，骑自行车大下坡摔出来的，当时还不足7个月。
当时住的地方是一个新矿区，还没有医院，我是楼下邻居一位医生爷爷接生的。接生时候就直接说存活的机会很渺茫。
我就像炼丹一样，经历着三七二十一、七七四十九、九九八十一，到了现在。
这40年的路，其实都是按照生命直觉在走的，回看了，才知道自己是多么幸运。
从小，家人给了满满的爱；我太太，也给我无比的信任和爱。
自己跟随直觉做决定的时候，家人无条件的支持，是我最重要的力量源泉。
我的幸运还在于，每在一个困局里都会遇见贵人。
主动帮我对接人和资源，鼓励我不断地坚持行动。
贡献洞察和宝贵经验，帮我分析各种推进路径和可能性。
很多人说，到40岁年纪，很少人愿意直给建议，我却收获了很多直接、真实、真诚的反馈。
他们帮助、提携我，他们是我的榜样。
40年一路走来，真心感谢这些良师益友。
30岁以前，我深陷意义危机中，不自知。
30岁，我以莽夫之心出发。
35岁，我以求解之心出发。
40岁，我想以求道之心出发。
07
人生一件事
40岁的我，告诉自己：以求道之心出发。
过去的10年，我的人生节点，是按5年5年来算的。
第1个5年磨练的是行动，第2个5年磨练的是洞察。
下一个5年，我打算把自己10年来的行动和洞察加起来，做一件事：
把意义感作为方法，陪伴创始人构建新商业世界观。
这件事得益于阿付的启发。
阿付是稻草人旅行的创始人，他认为，旅行是一个载体，是生命的意义容器。
2019年，稻草人成为中国青年旅行头部品牌，国际业务占比60%，全新的机遇就在眼前。
谁也没有想到，2020年疫情反反复复来袭，国内旅行蛰伏，国际旅行关闭，旅行社行业遭遇前所未有的行业危机。
稻草人首先想到的不是自己而是用户。2020年1月21日和1月23日，分别发出两篇声明。宣布在2月23日前出团的所有国内路线，任何出发地都可以选择退订，退订时因为预定产生的扣款都由稻草人承担。
在那个时候，谁也不知道这场疫情对旅游行业的影响有多久。以阿付为创始人的核心创始团队向所有伙伴承诺，将2020年所有利润全部分给员工。
2021年，国内众多旅行社没有挺过去，纷纷关门倒闭。稻草人的储备金所剩有限，也面临着生死危机。
与其他旅行社面临生死不一样的，稻草人不只是有稻草人自己。
用户关心稻草人会不会倒下，都在问我可以为稻草人做些什么？
领队们关心稻草人会不会倒下，都在问我可以为稻草人做些什么？
合作伙伴关心稻草人会不会倒下，都在问我可以为稻草人做些什么？
只要稻草人这份事业可以继续，大家都愿意为TA做些什么。
在不确定的市场环境，随时调整的疫情动态管制，阿付和核心团队认为，所有的挑战都回归到对人的挑战，所有的工作都应该回归到人的工作。
2021年，在阿付和核心团队的带领下，稻草人旅行实现了总营收与2019年（国际业务占比60%）持平，团队缔造了行业内逆向增长的神话。这是一个个体觉醒的过程，更是一个组织进化的过程。
阿付和稻草人实现疫情中的逆增长，秘诀就是：把意义感作为方法，在意义感世界观下行动。
在和阿付的共创中我了解到，只要愿意牺牲价值观浓度，降低领队招募和培养标准，就可以快速实现领队人数翻倍，这样就可以直接带来营业额翻倍。
阿付说他不愿意也不接受这样的选择，如果真的这样做了，稻草人也就不是大家喜爱的那个稻草人了，他自己也就辞职不做这个创始人了。他坚信商业可以在不失灵魂的同时持续赢利。
阿付说稻草人已经不是稻草人自己的稻草人，而是用户、领队、合作伙伴共有的稻草人生态。
其实，凡是拥有意义感世界观，把意义感作为方法的创始人，都无比强大。
比如，很多已经获得商业成功的创始人，会选择快速用人脉和资源继续变现。而蓓姐在告别花间堂后，选择在西溪湿地深扎五年，于是有了一个大家向往的村落十里芳菲，开创了未来乡村的新赛道。
比如，提到广告大部分人的第一反应就是追求流量。而在舞刀弄影，作为创始人和总制片的小舞在乎的是每一条广告所承载的心念，他们选择做大众的情感翻译官，点亮世界，连接你我。不为流量而意外收获最大流量。
比如，学习和成长是一件“反人性”的事情，创始人雷文涛偏偏选择做这件费力不讨好的事，对抗惰性、组队共读，租了几百部手机，服务上千个共读社群。就是这样一份心念意外成就了6000万终身教育服务平台有书。
比如，作为艺术头部自媒体的意外艺术，有着太多商业变现的可能性。创始人潇涵却选择坚守初心，坚持做好内容，坚持做大众艺术解读，坚持为个体生命赋能。2021下半年以来迎来了新一轮的爆发式增长。
比如，创始人杨函憬一个“拯救10万片老花砖”的决定让自己和团队陷入举步维艰的境地，但却守护厦门几代人的情感记忆，也成就了一个全新的商业品牌旧物仓。开启了城市记忆和城市更新的新赛道。
他们的商业，是有意义感的，装满心念、心力的。
他们的商业，是有世界观的，是活出来的。
这个商业时代，每个创始人的新世界观，就是商业的新解法。
用新世界观来解题的洞察来自《毛选》：世界观即方法论，方法论即世界观。
这个方法论的可怕之处在于，把所有战略、战术都告诉旧世界观中的敌人，也没关系。
因为在一个旧的世界观认知再高，也很难判断一个新世界观中的价值。即使有所判断，也不会实施有效行动，因为看不清、看不懂，甚至看不起。等回过神来时，竞争早已经结束了，对手获得了胜利。
换句话来说，当你遭遇了商业世界的高度不确定性，你的新商业世界观才是你对抗不确定性最大的武器。
不是在旧的世界观里认知升级，而是在新的世界观里认知重启。
当商业世界观重建，守着原来的世界观而不变化，才是最大的灾难。
创始人进化的唯一途径，是进行商业世界观升级，把世界观当作方法，从世界观层规划自己的商业，用新的商业世界观武装自己，建立更完整、更连贯的世界观，提高复杂情境下的系统决策能力。
那么创始人怎样穿越旧商业世界观，抵达新商业世界观？
可以像我一样，花10年的时间去探索，去碰壁，去领悟。
当然，也可以直接来5月份即将启动的《新意义容器工作坊》，我将把10年来的行动和洞察统统交付于此：
创始人怎样打磨自己的意义感世界观？怎么使用自己的意义感世界观？
4月底，会公布更详细的信息，敬请关注。
最后的话
如果你是创始人
如果你愿意做一件对的事
让自己变得更好，
让这个世界变得更好
成为商业世界观变革的
关注者、观察者、学习者
如果你愿意加入
这场运动，这场实践
成为商业世界观变革的
参与者、倡导者、创造者。
我们邀请你来到《新意义容器工作坊》
开启商业世界观探索、升级之旅
求｜道｜之｜心
供稿：2050新意义容器