这是2050新意义容器公众号的第5篇文章上一篇《我们如何应对“时空压缩”的挑战》得到了很多“微光”伙伴们的正向反馈。今天是“追光季”的第二集，来聊聊在最近四天的主题中，我在实践企业家们的真实商业案例中看到的一些共同性的商业Xin洞察。首先快速回顾一下，现场的精彩内容可以到“一起Huanxin”的视频号回看。01.社会议题驱动重新定义“创业”关键词1：社会议题驱动。在他们的对话中，很少听到“创业”的字眼，从高姐姐“烟火气的市场”、“让你吃上一顿营养热饭”的自嗨锅、中实纺织交易“产融供应链”到今晚“在大自然中长出未来”的天星村。他们商业的起点往往都是从为某个用户共同议题提供解决方案开始的，而并不是从赚钱出发的，增长不是他们的第一目标，营收和增长是基于为用户提供优质和高性价比的议题解决方案同时带来的。在收获商业价值的同时，他们还收获了用户带给他们的巨大的社会动能。李启华老师直播中反复强调的“回到原点”和“社会企业”指的就是回到社会议题驱动。管理大师彼得·德鲁克说：“企业是社会的器官”。你解决的社会议题越大，你的商业价值越大。未来学家蒂姆·杰克逊在《后增长：人类社会未来发展的新模式》一书中也提到，增长将回归关于美好生活的本质的哲学问题的探讨。敢于设想一个关系和意义优先于利益和权利的世界。关键词2：商业是改变世界的工具。他们都认为商业是改变世界的最大的一个平台和工具。中实纺织交易产融供应链是一个代表性案例，它的杠杆价值还没有被释放。在议题驱动下，用商业的方法和效率创造优质的解决方案和产品服务；用商业的杠杆服务到更广泛的用户和市场；用商业的可持续，实现价值创造和价值满足的可持续。关键词3：创业是一种生活方式。我印象最深刻的一个片段就是高姐姐一直问自嗨锅的世玲总，为什么财富自由还要那么辛苦做自嗨锅这个新品牌，为什么还要这么辛苦一天跑几百公里，为什么这么有动力和能量。世玲总给了自己的回答，给了所有人特别大的激励。这两天我也在想，应该怎样更形象的描述这种生命状态。终于在梅花创投吴世春《2022致创业者的一封信》找到了更贴切的定义。“创业是和平时期最绚烂最刺激的一种生活方式。在这个过程中，你会体味到各种酸甜苦辣、悲欢荣辱。无论成败，你将会发现，创业已经最大限度地拓展了生命的深度和广度。”02.小而美商业是否可以被复制在昨天的主题中，一个让我印象深刻的问题是“小而美”的商业到底能不能复制。结合这几年的商业项目实践，谈谈我的感受。一、“小而美”商业具有那些哪些特征，为什么那么吸引人？所有的小而美商业都是一群人追寻与安顿、实验与实现、探索与引领的人生旅程。

我们如何应对“时空压缩”的挑战这是2050新意义容器公众号的第4篇文章最近打开所有社交平台，充斥着各种各样焦虑式的经济叙事和商业叙事。解决问题从定义问题开始，问题的定义不同，找到的解法也就不同。我在想，这背后需要关注的最本质的议题是什么，更好的解法又是什么？01.关于这个本质议题，我在李德庚先生的《流动的博物馆》中找到了最喜欢的答案。那就是应对“时空压缩”的挑战。回看我们当下的生活，我们更多娱乐但更不开心，我们更多消费但更不满足，我们更多社交但更孤独，我们更多选择但更无法选择，我们更多体验但更不丰盈，我们和自己的相处越来越少，我们和生命的连接越来越少，我们成为自己的可能性越来越小，时空被压缩的同时，人性也被压缩了。不仅个体是这样的，商业也是这样的。来自技术的“时空压缩”，来自资本的“时空压缩”来自增长的“时空压缩”，来自效率的“时空压缩”，来自流量的“时空压缩”，来自内卷的“时空压缩”，来自疫情的“时空压缩”，……更多的迎合而不是创造，更多的跟风而不是个性，更多的人设而不是真实，更多的套路而不是真诚，更多的讲故事而不是让故事发生，更多的大而不是伟大，我们对用户的用心越来越少，我们和用户交往的时间越来越少，时空被压缩的同时，商业长期价值也被压缩了。02.商业的“时空”到底发生了什么根本性的变化？中国企业家杂志在5月19日发表的一篇名为《陈春花：穿越危机，企业应该构建怎样的“防疫系统”》给出了解答。陈春花教授认为，中国企业和创业者们面临前所未有的两大挑战：第一，更复杂的发展环境。第二，接受不确定性成为经营条件。这个洞察是振聋发聩式的，它对我们最大的启示是商业经营的基础假设和基础条件发生了变化。这种变化是质的进化式变化。正如未来学家托夫勒在《第三次浪潮》中预言的一样，这种变化可能是和一种新文明发展同步的。“这一新文明带来了巨大的变革，文明此前所有的假设都将遭到挑战。旧的思维方式、旧的公式、旧的教条、旧的意识形态，不论以往多么受到推崇、多么妙用无穷，都不再是真理了。”这种变化甚至是一场由“日心说”到“地心说”的商业世界观变革。无论你换多少种视角，找多少的新方法论，尝试过多少次努力，用导致问题的世界观认知体系，试图来解决问题一定是无效的。只有切换到新的世界观才能找到解题的路径和方法。03.组织如何应对这种商业“时空压缩”的挑战？具体的操作方法又是什么？5月20日，HuanXin联合80余家机构、100余位创新者共同发起

最近打开所有社交平台，充斥着各种各样焦虑式的经济叙事和商业叙事。解决问题从定义问题开始，问题的定义不同，找到的解法也就不同。我在想，这背后需要关注的最本质的议题是什么，更好的解法又是什么？1.关于这个本质议题，我在李德庚先生的《流动的博物馆》中找到了最喜欢的答案。那就是美国女诗人苏珊

这是2050新意义容器公众号的第3篇文章2021年12月4日，我蹭了一场生日会。生日会主角李颜，是生活方式创业和创新专家。生日会上，他回顾了人生关键时刻对自己生命的触动，做了个对人生下半场的重要决定，让我深受启发。那时，有了一个想法盘旋在我脑海里。不久后，2022年2月15日（正月十五），我40岁生日，这个想法再一次出现了：我也应该这样做一次。当天，我发了一条朋友圈：从我生日那天开始到今天母校（厦门大学）的生日，50天，我一直在做这件事，谢谢李颜的启发。01.我的意义危机我今年40周岁，但总感觉“自己才10岁”。不是想装嫩，而是前30年，我的人生剧本，都是按照世界规定好的方式展开的。1982年，我出生在鹤岗的一个普通家庭，因为早产体弱多病，所以父母从小对我没有很高期许和要求，我也就养成一个随遇而安的性子。2001年，我复读超预期考上厦门大学，成为他们最大的骄傲。后面的故事，走向老套的剧情，毕业、工作、生活稳定。2012年，我身在厦门最好的企业，父母非常满意，周围的朋友也很羡慕，但就在这样一切都好的情况下，30岁的我陷入了“意义危机”。我深陷在培训的日常事务中，对工作的热情被逐渐消磨，每天叫醒我的，是反反复复的闹钟，面对着的，是渐渐迷茫的自己。“我真正想做的是什么？”这个问题，第一次袭来。说来惭愧，到了30岁，我才开始了追寻自己的议题、自己的人生剧本。幸运的是，这个剧本的开篇遇到了一个好领导，游兴泉。他很有创新思维的同时，也具备很强的执行力，在一个庞大的国企系统里推动管理创新，限制又多又大，一般人很难成功，但他偏偏做得很好。他身上有3个特质，让我非常受益：他擅长解决巨大的系统性难题。他会想的很清楚，笃定自己要不要，只要是要的，困难不管有多大，先干再说！他是个盯得住长期目标、价值，日拱一卒的人。他现在是世界500强建发集团医疗行业板块的总经理，建发弘爱医疗集团董事长。做医院是比推动管理创新更难的事情，从管理转经营，他同样做的很好。在他的带领下，仅仅用5年的时间，建发弘爱医疗集团以新的速度创造了行业内一个个突破和传奇。12月3日，每年他生日这天，我和他都会有一次长谈，就像一次年终汇报。他是我当时最重要的学习榜样。我率先学到的是：想清楚。想清楚，不是空想，而是在事情来龙去脉中洞察解法。比如每开展一个新项目，他首先做的都是大量对标、大量搜索、信息整合，尽量做到领域的全覆盖，然后输出。我现在也是这样的人，这个做法，已经成为了我的本能。我接着学到的是：困难不管有多大，先干再说！当时，我手里最困难的事，不是培训的主业，而是兼职的集团团委书记。刚接手的时候，只是需要一年办两场活动，这对我来说不是难事。难的是真正要做好，所面临的种种挑战：挑战1：没有“人”。所有的团干都是兼职，基本上都是要占用非工作时间额外加班策划和准备挑战2：没有激励权。对大家的考核、晋升、收入没有任何的影响，传统的管理激励手段失灵挑战3：对应想要实现的目标，没有充足的经费。挑战4：横向系统协调难。要协同一个巨大的青年网络，涉及到5大行业板块，60+基层团组织挑战5：调动青年积极性难。一个真实的写照就是，往往费了很大心血，活动组织好了，很多人临时又不参加。挑战6：没有新的经验可以参考。怎么办？经过不断地琢磨，我觉得，可以基于传播解决这个系统问题。因为我观察到了两个有趣的现象：原来的公司活动只关注活动本身，不关注活动传播，有也是发在公司内网、内刊，领导在看，年轻人不知道有没有看。好的活动体验会让人忍不住发朋友圈，越好的体验越忍不住发朋友圈。朋友圈是私人的地方，在自主的情况下发，是一种真正的认可。一个员工跟企业最好的关系是，在一个自己私人的地方说企业多好。朋友圈发得越多，认可的人就越多。越多人认可，就会带动更多人参与。参与的人越多，影响力越大，一切挑战就会迎刃而解。于是，我给自己定了个大挑战：怎样让青年员工主动发朋友圈说自己热爱公司？而我能用的资源，盘来盘去，只有一个头衔，怎么办？我对自己说：先干再说！02穿越第一次意义危机困难再大，先干再说30岁，我对自己说：困难再大，先干再说！不知道想做什么，从哪里出发，先干再说！团委工作不知道怎么展开，不要气馁，先干再说！没有经验怎么办？先去腾讯、万科的企业文化取经。去万科、腾讯实地考察，与他们企业文化部门进行工作经验交流，打开视野。（那时候，没人这样跨界干。）图：2014年5月

这是2050新意义容器公众号的第2篇文章引子▍我的疑惑，可能也是你的疑惑我一直有个疑惑：创业之初那个曾经闪闪发光，那个光芒四射，那个曾经点亮过自己的上帝之手，怎么就成了绑架自己的刽子手？就像这两年的阿里事件。以价值观为傲的阿里，何以栽倒在价值观上？有人认为这是大公司病。和我没有关系。但真的没关系吗？网络社会不是原始社会，那个石洞里发生一起事件，对另外一个石洞毫无影响。网络社会是一个节点发生的巨大波动，往往会影响到所有节点。尤其是大企业公共事件的巨大波动。“喝酒应酬”的制度，一定会波及到其他组织节点。若“被强制”如此，放弃工作保护自己，也会成为越来越多人的选择。这些组织节点，这些人的选择，也许就会不知不觉地应验在你身上。网络社会时代，一个组织正在遭遇的问题，可能也是所有组织都需要面临的课题。

05.意义生命周期覆盖企业生命周期拥有强意义感的企业，不会被轻易弄下牌桌的。只有那些失去意义感的企业，才会容易被清下牌桌。因为企业的失速点，是从不再向社会输出意义感开始。