吴振中：如何应对“时空压缩”的挑战#微光联合行动
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5月20日起，加入了一起HuanXin发起的#微光联合行动# 。
5天直播看着看着，有太多太多的宝藏，太多太多闪着光的实践洞察。
每一场都充满了创见、充满了热爱，充满了感动，充满了心念和心力。
每一场直播都跟着我们的嘉宾奇遇一个个“美好商业的风景”，看得心流澎湃。
他们用前瞻性的商业实践带我看到了看见未来的Xin愿景和Xin道路。
所以我决定要好好写篇学习心得。于是就有了下面这篇文章。
By: 吴振中
如何应对“时空压缩”的挑战
01.
关于这个本质议题，我在李德庚先生的《流动的博物馆》中找到了最喜欢的答案。那就是应对“时空压缩”的挑战。
回看我们当下的生活，
我们更多娱乐但更不开心，
我们更多消费但更不满足，
我们更多社交但更孤独，
我们更多选择但更无法选择，
我们更多体验但更不丰盈，
我们和自己的相处越来越少，
我们和生命的连接越来越少，
我们成为自己的可能性越来越小，
时空被压缩的同时，人性也被压缩了。
不仅个体是这样的，商业也是这样的。
来自技术的“时空压缩”，
来自资本的“时空压缩”
来自增长的“时空压缩”，
来自效率的“时空压缩”，
来自流量的“时空压缩”，
来自内卷的“时空压缩”，
来自疫情的“时空压缩”，
……
更多的迎合而不是创造，
更多的跟风而不是个性，
更多的人设而不是真实，
更多的套路而不是真诚，
更多的讲故事而不是让故事发生，
更多的大而不是伟大，
我们对用户的用心越来越少，
我们和用户交往的时间越来越少，
时空被压缩的同时，商业长期价值也被压缩了。
03.
组织如何应对这种商业“时空压缩”的挑战？具体的操作方法又是什么？
5月20日，HuanXin联合80余家机构、100余位创新者共同发起 #微光联合行动# ，旨在联结商业领域有着共同Xin眼光的伙伴，一起用Xin眼光、Xin愿景、Xin道路，建立面对不确定未来的Xin力。
目前我聆听了5月21日、5月22日、5月23日、5月24日四个议题，12位嘉宾的主题分享。我的真实感受是：每一场都充满了创见、充满了热爱，充满了感动，充满了心念和心力。我被狠狠的同频共振到了。
5月21日议题：《从社区商业走向社区共创》
主持：HuanXin创始合伙人、中国城市更新论坛秘书长陈方勇
嘉宾：西安长百新市生活广场董事长高凤琴、优客工场&共享际创始人毛大庆、成都麓湖社区发展基金会执行理事长邝宁、12街创始人蒋平、上海乡见创意设计创始人徐心怡。
5月22日议题：《自组织，能拯救你吗？》
主持：HuanXin创始合伙人刘晓兰
嘉宾：WorkFace创始人潘剑峰、老虎表面技术新材料战略执行官吴铮
5月23日议题：《未来生态社区的精神根基》
主持：WorkFace创始人潘剑峰
嘉宾：新农创集团董事长崔树强、北京国际交流协会可持续发展专业委员会会长刘伟、雅居乐雅悦文旅总经理龚莉媛
5月24日议题：《文旅产业链小而美的生存逻辑》
主持：榕忆民宿 莫建辉 半享生活美学倡导者
嘉宾：
优客工场&共享际创始人毛大庆、隐居乡里创始人陈长春
这些具有前瞻性的企业家们通过已有的实践找到了一些答案。在他们的分享中我发现了一个共性，他们都关注人和关系的回归。
04.
嘉宾们贡献了一个个应对商业“时空压缩”挑战的真实案例，接下来和大家分享一下，我洞察到他们共同的三个关键行为。
第一，他们都注重组织中“人的再生产”。
这种注重不是从今天开始的，也不是因为疫情等突发因素带来的，很多企业甚至在十年前就开始了这种组织实践。
“人的再生产”这个概念是项飙老师在他的《把自己作为方法》这本书里提出的，和“物的再生产”相对应。正如罗辑思维启发俱乐部中所描述的：
到了我们这个时代，人的再生产又回来了。在短短的一生里面，我们可以通过大量的工具对自己进行重新塑造。所谓的“人的再生产”，就是指一个人可以被无数次、无穷尽地重新塑造。
当组织建立了一套“人的再生产”的支持系统，终身学习才正真落地，组织中的人才会真正独立思考、拥有自驱力、习得面对不确定的适应性。组织也随之拥有了一套敏捷性心智系统，可以在时空条件的动态变化中快速给予反馈和行动。
第二，他们都注重意义资产的创造。
什么是意义资产？商业顾问蔡钰认为：意义资产就是「有商业价值的意义共识」。意义资产和知识资产不太一样。知识是有用的信息，而意义是带有价值判断的信息。人生的意义就是努力，人生的意义是躺平，人生的意义就是体验……这是带价值判断的。
这种意义资产的创造和累积可以帮助组织真正构建共同的心理事实。每个人都知道要去的地方；每个人都可以推起自己的“小推车”；每个人都说的和做的一个样；每个人都知道什么是可以变化的，什么是不变的；每个人都知道如何做判断和选择。组织也随之拥有了一套价值判断系统，可以在时空条件的动态变化中快速做出可持续的选择和行动。
第三，他们都注重构建商业世界观。
除了以上两点，他们还有第三个最重要的行为，他们对自己的商业，有着不同的感知与意义理解方式，这些感知与理解又将一个相互交织、相互关联、相互联结的观点体系整合在一起。这样的观点体系决定了怎么看待这个商业，怎么定义这个商业。帮助他们跳出“经验裁判”的局限，可以更从容的应对复杂系统的复杂问题。
这个商业世界观是开放的、共享的、共创的。它不属于某个人，它不是创始人一个人的（创始人可能是第一个举火把的人），不是核心团队的，甚至不局限于组织内部，而是和所有用户共享的一套世界观。是所有用户是否选择这个商业最重要的决策和判断依据。
这个商业世界观是生长的，是通过商业实验不断被扩展的。是一个实践“道”、验证“理”、增强“感”、开发“觉”的过程。
通过共同的商业世界观可以抗拒时空压缩的挑战，每个人都可以在共同的商业世界观中探索未来的可能想象，每个人都可以在共同的商业世界观中进行共识性的“商业实验”，突破现实世界“此时此地”的精神困境。
通过不断的“组织”把商业的时空和无数个人的时空连接在一起。这里的“组织”不再是一个名词，而是一个动词。“组”是用一次次实践把大家整合进共同的意义行动中来，“织”是用一次次价值观共识把大家聚合在一起。
05.
马克·吐温说：“历史是不会重复的，但总押着同样的韵脚。”
在1863年5月的法国，有这样一群人，他们曾经和我们当下一样求新求变。
1863年，一年一度的法国官方沙龙如期在香榭丽舍大道的万国博览会举办，有3000幅作品被评委淘汰了，留下的多为中规中矩符合学院派审美标准的画作。
学院派的泥古不化激起了落选艺术家的强烈不满。拿破仑三世为笼络民心同意为落选的3000件作品单做一次展览，由此有了西方艺术史上著名的“落选者沙龙”。
没想到这些画作后来受到了全民性的认可和喜爱，这次沙龙也标志着现代绘画的开启，一场新兴的艺术运动正式展开。
这些艺术家的伟大之处就在于面对“固有的否定”，他们笃定、执着的甘愿成为“落选者”，他们越面对越勇敢，他们勇于不断实验，他们坚持艺术的价值探寻，他们坚持人的价值回归，他们坚持时代的使命担当。
在我心里，这次的#微光联合行动# 是当下时代一场小型的“落选者沙龙”，一同见微而知著，汇聚正在闪烁的微光，看见未来的Xin愿景和Xin道路，建立面对不确定未来的Xin力。
最后，致敬伟大的“落选者们”，和每一个越面对越勇敢的我们。
吴振中
新商业方法论实践者
新意义容器实验发起人
生命策展人
未来的每一个新商业都是一个新意义容器。产品是道具、服务是舞台、意义是核心。
未来的每一个新商业都是有自己的世界观的，这套世界观是和用户共享、共创的。是所有用户是否选择这个商业最重要的决策和判断依据。这个商业世界观是生长的，是通过商业实验不断被建构和扩展的。
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