邂逅 · 2670 期 · 8299 篇

编者按▶

宝武党委书记、董事长胡望明在宝武2023年半年度工作会议暨对标找差现场推进会上，对宝武当前面临的严峻形势和存在问题、工作中需要重点把握的四项原则、下半年工作目标和要求，作了深入、系统、全面的阐述，为宝武的发展指明了方向。

结合会议精神和胡望明书记、董事长调研时提出的针对性要求，各子公司积极响应，认真贯彻落实，提振信心、铆足干劲、加紧“冬练”，努力创造价值。中国宝武官微开设“破局前行，奋力完成全年目标”专栏，发布各子公司抓机遇、迎挑战的具体举措和行动。

宝武重工

当前钢铁行业面临的严峻形势，对冶金装备制造业也提出了新要求，倒逼冶金装备类产品成本更优化、生产服务更高效。宝武重工积极响应集团公司“四有四化”经营策略及发展路径，以打造极致效率和极致成本为立足点，践行“算账经营”，推动“四流合一”，促进自身经营不断改善和竞争力持续提升。

以“四有”为纲领接单生产，

坚持“算账经营”

宝武重工坚持按照“有订单的生产、有边际的产量、有利润的收入、有现金的利润”组织各单元开展接单、生产和经营各项工作。要求各板块加强营销视野，积极抢抓“高质量”订单，确保市场端和现场端信息传递准确及时，通过细化订单接单报价测算，强化边际管理和成本分析。

今年，以马钢重机为试点，搭建了线上离散制造业成本管控体系，贯彻集团公司强调的“算账经营”理念，建立“横向到边、纵向到底”的精细化成本管控体系，提升与“一总部多基地”管理模式相匹配的经营风险预警集控能力。体系从“四有”角度，构建以销售合同为主线的全生命周期管理，开拓经营价值提升视角，从客户、合同、产品、财务等6个维度进行数据分析，梳理出11项风险预警模型，辅以23项分项查询报表，不断挖掘更多应用场景，发现管理短板、促进经营提升。以“PDCA+认真”，坚持“打铁打到底”的较真精神，调动全体系的力量，积极行动，各司其职，确保各项工作有布置、有落实、有跟踪、有检验。

以“四化”为路径创新驱动，

持续降本增效

积极外拓市场的同时，宝武重工紧扣“高端化迈进、智能化升级、绿色化转型、高效化发展”要求，加强创新驱动，加快新技术研发与应用，大力倡导各级产线优化生产工艺流程，降低能源消耗和碳排放。探索数字化转型和智能化升级，在当前条件下着力推进人工智能技术应用，提升智慧决策水平。注重绿色发展，以环保为重要考量因素，切实加大节能减排和资源回收利用等措施的实施力度。

持续深化“三降两增”，坚持眼睛向内苦练内功，降成本增效益。加强精益制造和精细化管理，注重优化生产计划和实时调度，提高生产作业的机时效率、人员效率。围绕“增产增收降本、经济采购降本、节能降耗降本”等维度的项目化推进，滚动更新使之落地实施，例如：通过磨辊间服务与混铁车加盖机器人服务，全流程支撑钢铁主业实现真金白银的降本价值。

探索“四流合一”精准化，

不断提升竞争力

2022年下半年起，宝武重工推进生产经营活动中覆盖“商流、信息流、物流、资金流”的“四流合一”，强化数据治理，优化成本分摊规则；强化过程管控和一、二级预算，推动合规经营和定向降本，目前二级预算编制率已超过90%，使得经济活动中的成本与收入相匹配，及时准确反映公司经营利润情况。

在马钢重机开展的试点中，通过加强生产成本受控，提高了产品质量，也增强了市场竞争力。下一步，将以马钢重机“四流合一”工作为示范模板，推广应用到宝武重工旗下其他各子分公司，继续通过完善过程管理、严肃纪律要求，保质保量完成覆盖工作节点。另一方面，结合与中钢装备一体化运作的新背景、新任务和新要求，与新进子公司沟通交流，加快工作推进，并积极思考切合冶金装备制造特点的业务管理模式以及与之配套的信息管理系统，与板块内企业相互借鉴、对标找差、共同进步。

编辑：傅宇

图文：宝武重工提供

栏目图：徐晨杰

出品：宝武融媒体中心