专题推介｜管理会计在巨化集团的探索与实践
借助平台强管控 实现资金聚效应 —— 巨化集团资金集中管理实践
唐捷|巨化集团财务有限责任公司总经理
汪利民|巨化集团有限公司副总会计师，财务资产部部长
朱雪莲|巨化集团财务有限责任公司结算业务部经理
朱晓蓉|衢州职业技术学院；张桂仙，巨化集团财务结算中心
【摘要】以资金集中管理为主线的新一代企业管理理念已成为大型集团企业的共识并加以积极实践。巨化集团资金管控与银企互联系统建立了与银行网银系统实时、安全的链接通道，通过收支两条线管理实现了集中高效的资金预算、支付、归集、调拨、票据池和其他特定服务等业务，通过对资金变动进行有效监控和分析预测，为集团的生产经营资金提供有效的控制平台，有效规避了资金风险。
凡事有预算则立 精准管理定格局 —— 巨化集团的全面预算管理实践
融资为巨化实业插上腾飞之翼
【摘要】本文总结了巨化集团股权融资和债务融资历程，特别介绍了2017年巨化可交换公司债券的发行情况。巨化集团的融资工作不但满足了企业发展的资金需求，优化了债务结构，还降低了资金的流动性风险。本文还对多年来集团企业融资工作的体会进行了总结：围绕集团战略、做好融资规划；金融嗅觉灵敏，动作响应迅速；资金融通顺畅，资金成本降低；规范融资运作，防范资金风险。
目标成本倒逼机制在衢化氟化学公司的应用
徐慧娥|衢州职业技术学院副教授
范卫康|浙江巨化股份有限公司财务部副经理，巨化财务共享中心主任
徐颖|巨化集团有限公司财务资产部会计管理主管
姜江|浙江衢化氟化学有限公司财务主管
钱安曙|巨化集团有限公司财务资产部预算科成本管理
▷原文载于：《财务与会计》2020年第23期
▷责任编辑：李斐然
▷值班编辑：任宇欣 樊珂馨
▷版式设计：刘莹
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