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版权课程系列 | 天赋领导力@数字化时代 —— 激活个体&重塑组织天赋领导力
了解自我的优劣势，因人而异针对性优化自我领导力 激发领导者自信度，推动团队目标落地，建立人才管理标准化，化解组织内部的冲突与危机
识别团队成员不同个性特质，精准提升沟通、激励、部署培育、有效授权等教练型能力 组织不同发展阶段，快速调整与优化领导力模式，推动自我组织角色的精进、蜕变 建立组织管理量化人力资源数据库，减少组织决策错误的经营风险 运用天赋领导力促进团队敏捷协同，提升团队凝聚力，达成组织共识，激发团队绩效，构建最佳的共生共赢模式
商业银行中高层管理者、分支行长，各条线部门负责人/主管、网点负责人等。
一. 数字化时代趋势，天赋优势解码，激活领导力隐性特质
1. 准确认知你的天赋隐性特质
2. 检视本我能量值与自信心
3. 各性格特质组合给予不同领导的模式
4. 与成功领导者的比对及改善
5. 分析承受压力指针及能量管理
6. 完善个体领导特质，激发团队工作动能
二. 技术知识快速更迭，如何快速改善工作状态，提升组织绩效
1. 工作状态检查
2. 运用 TSA工作风格模式，高效提升工作绩效
3. 建立选人、用人高效模式
4. 扫描工作思路，找出影响绩效的关键点
5. 根据绩优特质模型完善工作模式，有效提升团队工作状态
三. 虚拟现实团队多元人才，建立高效的沟通协作模式
1. 建构团队有效沟通模式
2. 学习专注、高效的聆听
3. 架设组织不同特质成员的沟通模式
4. 掌握因人而已的有效沟通技巧
5. 消除个体特质差异的沟通障碍
6. 组织人际冲突分析及处理
四. 组织加速反应，建立高效团队协作模式
1. 不同个性特质对团队的贡献
2. 事业成功的关键在于团队合作
3. 团队协作，重在平衡及优势互补
4. 基于自身天赋找到高效团队成员
5. 建立团队共鸣感，提升团队向心力
6. 因人而异，因需而用，用人所长
五. 明晰战略方向，因人而异，激励人心
1. 了解组织不同特质人的工作模式
2. 掌握因人而异的激励与授权方法
3. 认知不同特质的人的负激励
4. 识别不同特质的人的厌恶方式
六. 银行业创新变革，培育创新型领导文化
1. 重构天赋优势修炼卓越领导力
2. 透过12 项指标改善团队领导力
3. 提升团队领导力有效决策力
4. 提升团队领导者组织领导力
5. 激活天赋领导特质设定团队核心绩效目标
6. 建立高绩效组织团队领导力模式