项目资讯：2020 某农商银行“开门红”管理策略&指标落地赋能集训项目花絮
当下银行业变革转型发展对农商行而言竞争异常激烈，不仅传统业务受国有、股份制及区域性城商行的严重挤压，在发展战略、资本规模、机构布局、经营策略、产品与服务、人员综合素质等整体处于明显竞争劣势。
因此，农商行亟需整体提升综合竞争力，发挥区位本土优势，构筑区域性核心竞争力。在迎战年终业绩冲刺与“开门红”攻坚战役中，聚焦支行网点可持续良性业绩倍增与支行网点负责人综合履职能力专项提升，为开门红指标落地达成与超越提供精细化管理的有力支撑。
『集训花絮』
课题：卓越管理者的七项修炼
—— 角色认知与关键任务管理
专业贵在精益求精，管理贵在艺术和科学，随着银行业务快速发展，越来越多的营销/专业序列人才走向管理岗位，然而，未经专业、系统、有效的管理人才发展训练往往让银行感觉到：多了一个不合格的管理者，少了一个优秀的专才!
本系列课程让银行前中后台高潜人才、后备干部快速有效成为合格优秀的中基层管理者，为银行可持续发展培养后备管理干部人才梯队。
『集训收益』
明确从专业到管理者转型的角色认知，了解管理的的定义，明确管理的目的
明晰专业向管理者迈进的九大转变，有效跨越管理转型的障碍
掌握目标制定、分解、追踪、检查的工具方法，有效指导下属达成或超越任务目标
提升培养部署的意识，并能对下属进行卓有成效的教导与训练
驾驭人性特点，掌握因人而异的员工激励策略与方法
了解绩效管理全流程管理，有效提升绩效监督、指导与监控的实战工具、方法
学会有效沟通的技巧与方法，并通过有效沟通达成团队任务
提升以经营自我的观念面对管理工作，与银行共创双赢良好局面
图1 - 破冰：课程底层框架逻辑介绍
聚焦银行核心管理人才梯队培养，培育业务推动内生动力引擎。商业银行变革发展，核心梯队管理人才培养须先行！数字化转型时代，全面管理敏捷赋能时代，激活个体，激活团队，激活组织，重塑管理人才发展与组织循环赋能，在同业白热化竞争时代，开辟人才蓝海，乘风破浪，一往无前！（完）
天赋领导力@数字化时代 往期项目花絮