项目资讯：“恒进丰绩”某股份制银行全国综合性支行长领导力发展项目
五大培养特色：
1. 项目内训师资定制化：
围绕总行发展战略落地，专门定制化培养总行战略宣贯落地内训师队伍。
2. 项目轮训专题模块化：
围绕支行行长与二级分行副职岗位三大核心能力素质项，针对性设计项目研习的三大模块：即战略视野关、开拓关和管理关。
3. 项目研习模式多元化：
依托总行学习平台开展在线学习、案例竞赛、行动学习、现场授课、主题研讨、实践辅导等多种研习模式高效整合，打造极佳的学习体验。
4. 项目成果产出可视化：
项目依托行动学习实施主线，整体贯穿项目研习“三关”，逐关学习效果呈现与交付整体实现“珠联璧合”。
5. 项目效果持续化落地：
采取多维化项目跟踪与落地固化模式，实现项目成果的长效化、持续化、落地化。
图2 - “恒进丰绩”支行长领导力发展项目研习路径
项目产出成果：
图3 - “恒进丰绩”支行长领导力发展项目研习成果
项目实施花絮：
天赋领导力@数字化时代©️ 版权领导力课程
研习轮训 + 诊断评鉴 + 教练辅导
聚焦支行长与二级分行副职的核心能力素质，运用 组织天赋领导力评鉴系统©️，对学员群体进行多元度、精准化、系统量化领导力评鉴，并出具相应个体与团队天赋领导力测评诊断报告（含个体天赋特质识别、抗压能力、人岗匹配度、领导特质、决策模式、工作风格、沟通协作、绩效表征、满意度、工作能量损耗等精准量化分析能力评鉴指标）。
为针对支行长和二级分行副职学员们后续开展一对多、一对一团队、个体领导力提升评鉴诊断、优化辅导及追踪反馈提供精准量化依据。
图4 - “恒进丰绩”项目·天赋领导力个体评鉴报告
图5 - “恒进丰绩”项目·天赋领导力@数字化时代 第一期集训
图6 - “恒进丰绩”项目·天赋领导力@数字化时代 第二期集训
图7 - “恒进丰绩”项目·天赋领导力@数字化时代 第三期集训
图8 - “恒进丰绩”项目·天赋领导力@数字化时代 第四期集训
行动学习工作坊 - 半年度支行营销计划落地执行
群策群力 + 团队共创 + 行动复盘
图9 - “恒进丰绩”项目·天赋领导力@数字化时代 行动学习营
当下银行业正处于转型发展变革，面临前所未有的机遇与挑战，支行长是推动银行业务发展的战略终端落地引擎，其担负着银行业务战略落地与执行重任，其自身综合能力素质与业务经营水平的高低是影响支行经营成败的关键。
商业银行全力打造培养一支战略执行落地能力强、业务精专、综合能力高超的支行经营管理精英梯队，是推动其中长期战略落地与实现，推动经营绩效可持续增长的一项非常重要的战略性梯队人才培育工程。
以战略的视角，凝聚团队的智慧，决胜未来。以学习实践为使命，以行动转化为导向，扬帆恒丰，砥砺前行，与银行共生、共创、共赢、共荣！（完）
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