项目资讯：2020 “兴启航”兴业银行某分行基层领导力发展项目花絮
商业银行数字化转型变革，领导力梯队培养须先行，机遇和挑战并存，对银行各级管理团队都提出了更高的精细化运营管理要求，商业银行区域性分行的中长期发展与绩效目标的实现，一定是靠银行的各级管理者这一核心管理梯队成员的高效领导与精细管理。
因此，商业银行各级管理者须更好转换其角色认知，提升知人善任，人尽其能的综合管理履职能力，激发行员潜能，带队育人，培育部属，打造高效能效卓越团队，与银行共创共荣，共筑商业银行区域性差异化核心竞争力。
『集训收益』
有效认识自己，找准自己在团队中的定位及发展的方向，精准了解团队成员特质类型
打造高效管理团队，支持业务增长，促进管理团队成员个人优势的发挥，改善团队之间的沟通协作，保障团队绩效目标的实现
通过管理团队思维模式的评估，针对性培养提升管理思维特质与岗位的配合度
认识自己与团队成员的不同风格，有效提升沟通、激励、授权、团队管理等能力
帮助管理者管理人员的核心优势、岗位适应度和管理风险，提升团队执行能力
帮助管理团队促进沟通协作，提升团队凝聚力，使团队成员从共事到共识，发挥最大 的团队绩效
『研习花絮』
课题：“兴启航”基层领导力发展
—— 构筑管理者核心竞争力
银行数字化转型，管理者如何顺势而为，驾驭不确定性变化？如何激活自我天赋优势管理特质，重塑创新型领导力？如何知己知人，修炼多元管理风格？
如何知人善任，共筑卓越高效能团队？如何知人知心，提升精准沟通、授权、辅导、激励的教练型领导力？如何激活个体优势，加速组织变革，构建敏捷、协同、循环赋能的生态型、创新型、学习型商业银行组织？
图1 - 角色破冰：认知自己，管理他人
图8 - 小组练习：有效问题分析与决策
数字化转型时代，精细化管理敏捷赋能时代，聚焦银行中基层管理人才梯队培养，培育可持续绩效倍增内生动力引擎。
激活管理者天赋优势特质，激发员工潜能，重塑组织与团队绩效产出，成就他人，成就自己，构筑管理者核心竞争力。在突变、复杂、模糊、不确定的数字时代，乘风破浪，勇往向前！（完）
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