天赋领导力聚焦典型问题，剖析核心要素，全脑分析决策，制定行动计划。群狼打天下，逆境拓先机。某农商总行

汇报：小组行动课题·行动计划表单呈现数字化转型，加速青年人才培养体系建设须先行！驱动商业银行90后青年骨干储备人才梯队培养，为助推银行数字化转型战略实现，提供生生不息的优质青年梯队储备人才。（完）

运用天赋领导力促进团队敏捷协同，提升团队凝聚力，达成组织共识，激发团队绩效，构建最佳的共生共赢模式3课程模型4课程对象商业银行中高层管理者、分支行长，各条线部门负责人/主管、网点负责人等。5课程框架

项目目标我们本着以终为始的专业匠心，致力于在银行转型巨变下，组织与团队天赋导力激活与重塑人才梯队培养领域为商业银行提供卓越的领导力咨询、评鉴、混合式梯队培养服务，以卓越领导力成就卓越商业银行。图2

天赋领导力角色转换，能力升级，知己知人，优势构筑，知人善任，人尽其能。构筑管理核心竞争力，共创共荣区域性领先行。2020

在行角色认知重塑，策略思维转变，任务目标分解，改进方案制定，落地执行实施，过程督导追踪。2020年

数字化时代，重塑管理，管理者和你想象的不同1-领导力

数字化时代，重塑管理，管理者和你想象的不同1-领导力

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天赋领导力领导者不一定只有外向型的人才能胜任，只要找对方法，内向人也能拥有不可替代的沉默竞争力。人力训练专家珍妮芙·凯威乐博士提供了一套4P训练方法，帮助内向型工作人有效管理自己的性格，发挥潜力.|

打破孤岛，增强协作领导者在打破孤岛，增强团队能力和促进团队协作上一直发挥着重要的作用。但是，在数字时代，既没有内部团队协作的情况下，又要强迫创建和丰富外部的客户体验，这注定是难以持续的。Alex

这是对人的尊重：尊重自己，也尊重他人。这是管理者的价值观在行为上的体现。不过，充分发挥人的长处也需要「边做边学」，需要通过实践才能使个人目标与组织需要相融合，使个人能力与组织成果相融合。（4）

速度、效率可能低下。群体决策鼓励各个领域的专家、员工积极参与，力争以民主的方式拟订出最满意的行动方案。在这个过程中，如果处理不当，就可能陷入盲目讨论的误区，既浪费了时间，又降低了速度和决策效率。2.

在行数字化转型如今已广为人知，各行各业纷纷投身数字化转型的行列。各大咨询研究机构基于数字化转型的实践和理论研究，推出了衡量数字化转成熟度（Digital

代表了领导者关注结果的能力，包括为拓展团队而设定挑战性目标、尽一切努力促进团队实现既定目标，以及积极主动的态度。领导者在这方面的能力最终决定了他为公司带来的成就水平。第三根外侧支柱

关乎领导者的使命、目标、信念是什么？你为什么存在与组织之中？为什么他人能信任及追随与你？如何做？

往期项目花絮···【往期精品微文回顾】···0-领导力

数字化领导者会精研技术，其员工也亦如此当下企业在数字化转型过程中，技术成果完全可以转化为超乎想象的创新性业务成果。Instagram公司CEO官凯文·斯特罗姆

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如果你不讲述你的故事，他人就会讲述你不希望的另一个版本。领导者必须成为“首席故事官”，使用免费的社交媒体工具来形成积极的公共关系平台，并成为企业和生态链事实上的新闻来源。6.

“推功”即管理者尽量将更多的“台前光彩”给予孔雀型员工；而“揽过”则要求管理者将更多“幕后艰辛”承担下来。这是管理者对其对纵容么？这是管理者收买人心么？图1

落幕：数字时代，乘风破浪，放韧前行行健致远，善建者行。天赋成长，大有可为！商业银行数字化转型，激活个体天赋优势，敏捷重塑组织活力，凝聚青年力量，建设奋进建行。2020

版权课程之《天赋领导力@数字化时代-激活个体&重塑组织天赋领导力©️》完整版课程资料.天赋领导力@数字化时代

数字时代：伟大改变，有你开启商业银行数字化转型，文化先行！数字时代，敏捷驾驭，激活个体，重塑组织天赋领导力，不确定性时代，乘风破浪，勇往前行！（完）注：关注公众号，后台窗口回复「

信任Trust正直是信任的基础。与其说信任是领导者的一个要素，不如说他是领导的产物。信任是一种无法获取、必须赢得的品质。它是同事和追随者给予的，如果没有它，领导者就无法行驶职责。05-06

四大模块。通过“总行统领、上下联动、分层实施、责任到人”的培养模式，让高潜青年人才在输入新知、习得经验、领悟精髓、分享价值过程中实现加速成长。『培训花絮』课题：数字化赋能——

…领导者之所以能够传播自己的愿景，其中一个重要的原因在于，他们与追随者非常默契，可以感受到他们的痛苦、渴望和需求。在工作与生活的各个领域，领导者都需要善于理解他人的处境、情感和成就动机。02

数字化时代，企业组织向扁平化、敏捷化演进。数字时代，人人皆有领导力，人人皆为领导者，跨组织、跨团队、跨专业、跨世代的团队运营成为新常态，这个新世界无需更多传统工业化时代管理者，而需要更多的创新型敏捷领导力！数字化时代，领导力是率领和引导他人，实现一定目标的能力。领导的核心在于影响力，在于能善于激励他人，完成组织使命，并非单纯地利用职权去命令别人做事。因此，判断一个人是不是领导者关键看其身后有没有追随者，跟其有无职位或职务本身关系并不大。与传统管理者角色试图控制事，甚至控制人，数字时代的领导者却全力解放人与释放能量。领导力的核心所在

基于典型工作课题的行动复盘聚焦总行数字化转型“1156”战略落地与实现：一目标、一转型、五聚焦、六策略。小组行动课题优化

以战略的视角，凝聚团队的智慧，决胜未来。以学习实践为使命，以行动转化为导向，扬帆恒丰，砥砺前行，与银行共生、共创、共赢、共荣！（完）天赋领导力@数字化时代

团队学习关注“冰山”之下的心智模式并着力于心智模式的转变，这是领导力提升的关键。它强调个体的自我认知和自我管理能力，通过提升自我认知和深度自我反思来实现心智模式的转变。4.

战“疫”笃行，敏捷转型，人才强行，中流砥柱，坚如磐石，学以致用，知行合一。肩负使命勇向前，不用扬鞭自奋蹄。2020年，火红6月，某城商行总行中层后备加速培养项目“磐石计划”首期

卓越领导力最有效的沟通模式：与员工共情沟通1-领导力

在行干将绝非天然生长！干将是持续激励而出的！

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领导者将自己的想法说出来，听听大家对责任级别的划分有何异议。这样，责任的划分就不再是不容争辩地暗箱操作了，而是公开的、完全可以自由探讨的。第四

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众所周知，放箭时要对准靶子才有可能射中靶心的机会。管理者在激励孔雀型员工时自然也要帮助其找准工作靶子，只有这样才能真正起到激励的效果。

始终如一，愿意重复自己你是在与同事关注的许多其他信息竞争，而重复有助于强化你的信息，一致性可以强调承诺。（完）长按上图，扫码进入「五大特质类型员工激励锦囊」励志·训练营

有效沟通，已经成为职场中的非常重要的生存与发展能力。为了让工作更顺畅，为了部门之间协作无间，为了改善上下级关系。大家都在努力优化和提升自己的沟通能力。但是，很多时候我们常常会陷入沟通的僵局

计锦囊微课，让员工激励再无后顾之忧！···【往期精品微文回顾】···0-领导力

“重金”的外化形式以上所有的这些外化“重金”的形式，都会强烈激发老虎型员工的欲望和渴求，同时也代表着对其能力的赞赏与肯定。这样全方位的激励方式会让老虎型员工更有自信和干劲。

在行干将绝非天然生长！干将是持续激励而出的！

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基于员工和顾问等看法，你确认了导致危机的原因：过时IT系统无法处理预料之外的大宗业务.

停下来当你感到焦虑情绪或恐惧来临时，马上告诉自己停下来。若你时一个视觉型的人，甚至可以想象一个红色的停止符号或者三个大的红字

系列直播陆续起航，一起加油，我们一路同行！天赋领导力Plus

了解发生了什么事一般来说，在危机初期，通常初期会有大量信息涌入，但大多数都不准确。请询问相关人员，找出事情真相。2

惠普公司就曾发生类似事情，时任CEO马克·赫德心无旁骛地致力于提高公司股价。2006年~2010年，在其任期内，惠普公司股价的确上涨超过

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