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如何应对“时空压缩”的挑战?

成己与成物 2050新意义容器 2023-03-14

我们如何应对“时空压缩”的挑战

这是2050新意义容器公众号的第4篇文章


最近打开所有社交平台,充斥着各种各样焦虑式的经济叙事和商业叙事。
解决问题从定义问题开始,问题的定义不同,找到的解法也就不同。
我在想,这背后需要关注的最本质的议题是什么,更好的解法又是什么?


01.


关于这个本质议题,我在李德庚先生的《流动的博物馆》中找到了最喜欢的答案。那就是应对“时空压缩”的挑战。

回看我们当下的生活,

我们更多娱乐但更不开心,

我们更多消费但更不满足,

我们更多社交但更孤独,

我们更多选择但更无法选择,

我们更多体验但更不丰盈,

我们和自己的相处越来越少,

我们和生命的连接越来越少,

我们成为自己的可能性越来越小,

时空被压缩的同时,人性也被压缩了。


不仅个体是这样的,商业也是这样的。

来自技术的“时空压缩”,

来自资本的“时空压缩”

来自增长的“时空压缩”,

来自效率的“时空压缩”,

来自流量的“时空压缩”,

来自内卷的“时空压缩”,

来自疫情的“时空压缩”,

……

更多的迎合而不是创造,

更多的跟风而不是个性,

更多的人设而不是真实,

更多的套路而不是真诚,

更多的讲故事而不是让故事发生,

更多的大而不是伟大,

我们对用户的用心越来越少,

我们和用户交往的时间越来越少,

时空被压缩的同时,商业长期价值也被压缩了。



02.


商业的“时空”到底发生了什么根本性的变化?
中国企业家杂志在5月19日发表的一篇名为《陈春花:穿越危机,企业应该构建怎样的“防疫系统”》给出了解答。
陈春花教授认为,中国企业和创业者们面临前所未有的两大挑战:
第一,更复杂的发展环境。
第二,接受不确定性成为经营条件。
这个洞察是振聋发聩式的,它对我们最大的启示是商业经营的基础假设和基础条件发生了变化。这种变化是质的进化式变化。
正如未来学家托夫勒在《第三次浪潮》中预言的一样,这种变化可能是和一种新文明发展同步的。“这一新文明带来了巨大的变革,文明此前所有的假设都将遭到挑战。旧的思维方式、旧的公式、旧的教条、旧的意识形态,不论以往多么受到推崇、多么妙用无穷,都不再是真理了。”
这种变化甚至是一场由“日心说”到“地心说”的商业世界观变革。无论你换多少种视角,找多少的新方法论,尝试过多少次努力,用导致问题的世界观认知体系,试图来解决问题一定是无效的。只有切换到新的世界观才能找到解题的路径和方法。

03.


组织如何应对这种商业“时空压缩”的挑战?具体的操作方法又是什么?
5月20日,HuanXin联合80余家机构、100余位创新者共同发起 #微光联合行动# ,旨在联结商业领域有着共同Xin眼光的伙伴,一起用Xin眼光、Xin愿景、Xin道路,建立面对不确定未来的Xin力。
目前我聆听了5月21日、5月22日、5月23日、5月24日四个议题,12位嘉宾的主题分享。我的真实感受是:每一场都充满了创见、充满了热爱,充满了感动,充满了心念和心力。
5月21日议题:《从社区商业走向社区共创》
主持:HuanXin创始合伙人、中国城市更新论坛秘书长陈方勇
嘉宾:西安长百新市生活广场董事长高凤琴、优客工场&共享际创始人毛大庆、成都麓湖社区发展基金会执行理事长邝宁、12街创始人蒋平、上海乡见创意设计创始人徐心怡。
5月22日议题:《自组织,能拯救你吗?》
主持:HuanXin创始合伙人刘晓兰
嘉宾:WorkFace创始人潘剑峰、老虎表面技术新材料战略执行官吴铮
5月23日议题:《未来生态社区的精神根基》
主持:WorkFace创始人潘剑峰
嘉宾:新农创集团董事长崔树强、北京国际交流协会可持续发展专业委员会会长刘伟、雅居乐雅悦文旅总经理龚莉媛
5月24日议题:《文旅产业链小而美的生存逻辑》
主持:榕忆民宿 莫建辉  半享生活美学倡导者
嘉宾:优客工场&共享际创始人毛大庆、隐居乡里创始人陈长春
这些具有前瞻性的企业家们通过已有的实践找到了一些答案。在他们的分享中我发现了一个共性,都关注人和关系的回归。


04.


嘉宾们贡献了一个个应对商业“时空压缩”挑战的真实案例,接下来和大家分享一下,我洞察到他们共同的三个关键行为。

第一,他们都注重组织中“人的再生产”。
这种注重不是从今天开始的,也不是因为疫情等突发因素带来的,很多企业甚至在十年前就开始了这种组织实践。
“人的再生产”这个概念是项飙老师在他的《把自己作为方法》这本书里提出的,和“物的再生产”相对应。正如罗辑思维启发俱乐部中所描述的:
到了我们这个时代,人的再生产又回来了。在短短的一生里面,我们可以通过大量的工具对自己进行重新塑造。所谓的“人的再生产”,就是指一个人可以被无数次、无穷尽地重新塑造。
当组织建立了一套“人的再生产”的支持系统,终身学习才正真落地,组织中的人才会真正独立思考、拥有自驱力、习得面对不确定的适应性。组织也随之拥有了一套敏捷性心智系统,可以在时空条件的动态变化中快速给予反馈和行动。

第二,他们都注重意义资产的创造。
什么是意义资产?商业顾问蔡钰认为:意义资产就是「有商业价值的意义共识」。意义资产和知识资产不太一样。知识是有用的信息,而意义是带有价值判断的信息。人生的意义就是努力,人生的意义是躺平,人生的意义就是体验……这是带价值判断的。
这种意义资产的创造和累积可以帮助组织真正构建共同的心理事实。每个人都知道要去的地方;每个人都可以推起自己的“小推车”;每个人都说的和做的一个样;每个人都知道什么是可以变化的,什么是不变的;每个人都知道如何做判断和选择。组织也随之拥有了一套价值判断系统,可以在时空条件的动态变化中快速做出可持续的选择和行动。

第三,他们都注重构建商业世界观。
除了以上两点,他们还有第三个最重要的行为,他们对自己的商业,有着不同的感知与意义理解方式,这些感知与理解又将一个相互交织、相互关联、相互联结的观点体系整合在一起。这样的观点体系决定了怎么看待这个商业,怎么定义这个商业。帮助他们跳出“经验裁判”的局限,可以更从容的应对复杂系统的复杂问题。
这个商业世界观是开放的、共享的、共创的。它不属于某个人,它不是创始人一个人的(创始人可能是第一个举火把的人),不是核心团队的,甚至不局限于组织内部,而是和所有用户共享的一套世界观。是所有用户是否选择这个商业最重要的决策和判断依据。
这个商业世界观是生长的,是通过商业实验不断被扩展的。是一个实践“道”、验证“理”、增强“感”、开发“觉”的过程。
通过共同的商业世界观可以抗拒时空压缩的挑战,每个人都可以在共同的商业世界观中探索未来的可能想象,每个人都可以在共同的商业世界观中进行共识性的“商业实验”,突破现实世界“此时此地”的精神困境。
通过不断的“组织”把商业的时空和无数个人的时空连接在一起。这里的“组织”不再是一个名词,而是一个动词。“组”是用一次次实践把大家整合进共同的意义行动中来,“织”是用一次次价值观共识把大家聚合在一起。


05.


马克·吐温说:“历史是不会重复的,但总押着同样的韵脚。” 
在1863年5月的法国,有这样一群人,他们曾经和我们当下一样求新求变。
1863年,一年一度的法国官方沙龙如期在香榭丽舍大道的万国博览会举办,有3000幅作品被评委淘汰了,留下的多为中规中矩符合学院派审美标准的画作。
学院派的泥古不化激起了落选艺术家的强烈不满。拿破仑三世为笼络民心同意为落选的3000件作品单做一次展览,由此有了西方艺术史上著名的“落选者沙龙”。
没想到这些画作后来受到了全民性的认可和喜爱,这次沙龙也标志着现代绘画的开启,一场新兴的艺术运动正式展开。
这些艺术家的伟大之处就在于面对“固有的否定”,他们笃定、执着的甘愿成为“落选者”,他们越面对越勇敢,他们勇于不断实验,他们坚持艺术的价值探寻,他们坚持人的价值回归,他们坚持时代的使命担当。
在我心里,这次的#微光联合行动# 是当下时代一场小型的“落选者沙龙”,一同见微而知著,汇聚正在闪烁的微光,看见未来的Xin愿景和Xin道路,建立面对不确定未来的Xin力。
最后,致敬伟大的“落选者们”,和每一个越面对越勇敢的我们。



振中和新意义容器,联合80余家机构

100余位创新者

共同发起# 微光联合行动 #

旨在联结商业领域有着共同Xin眼光的伙伴,

从520到612,共21 + 1天,

通过每晚8点的21天直播、612马拉松直播、

系列深度主旨文章等,

一同见微而知著,汇聚正在闪烁的微光,

看见未来的Xin愿景和Xin道路,

建立面对不确定未来的Xin力。

黑暗赐给我们越发黑亮的眼睛,

为了让我们相聚一起,寻找光明。

Xin眼光、Xin愿景、Xin道路,

21+1天在一起,微光汇聚,信心重启。

期待你关注我们的直播和文章,

或者以联合行动机构的身份,

参与我们的彼此启发和共同发声。

如果您希望成为我们的联合行动机构,

请添加微信

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THE CONTAINER OF NEW MEANINGS




THE END


编辑:毕减索 | 视觉:毕减索



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