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CoE 卓越中心

财务专家

李永华

副总裁

唐亮

战略及供应链咨询专家

赵晔

Q

唐亮总，您好，我们知道您带领的CoE部门还是英诺森里比较新的一个组织，你怎么理解这个组织的定位呢？

唐亮：简单说来，CoE是一个小而精的团队，在财务、供应链和IT架构方面为其他团队在销售和交付过程中提供领域专业能力支撑。同时，会负责新理论研究、新业务领域探索，公司战略设计与规划，重点客户和项目的管理与支持。

Q

永华，你加入公司有四个多月了，可以谈谈你对CoE工作感受吗？

李永华：一是综合和交互。英诺森是一个专注行业的AIoT创新公司，同事背景多元化。与咨询和产品的同事互动，大家获得思想和技能上的多赢。二是专注和深入。10+年的咨询交付和6+年的产品售前工作，我最担心的是与客户渐行渐远而落伍。参与了多个项目，有机会深度了解客户，并保持认知同步，这是财务咨询专家与时俱进的必要前提。三是总结和复用。快速成长的英诺森非常重视知识的储备和归纳，沟通效率高，知识资产可以快速在咨询交付和产品优化中形成良性循环，这是在为客户带来价值之外的增值，也让自己有成就感。

Q

作为CoE里面比较年轻的成员，你如何看待专家这个称呼呢？

赵晔：首先，我非常荣幸能够成为卓越中心这个团队的一员，能够跟亮哥和华哥两位非常专业、非常有经验的前辈学习。专家这个角色在我心里一直是一个有风骨，有能力的存在，这个词对于目前的我来说并不是一种定义，更多的是一种督促、一个目标。希望自己未来可以坚持做到立足业务，兼容并蓄，扎实努力的走好每一步。

Q

2020年的起点十分特殊，很多公司的供应链都经历了严峻的考验，对此你有什么看法或者想要分享的吗？

赵晔：2020年的这场疫情确实是把供应链推到了风口浪尖，各个企业的供应链都经历了一场残酷的考验，同时也引起了企业对于供应链管理的思考。供应链其实就像一个企业的血管，管道中任何一个环节出现栓塞都会引起问题，但是这个问题造成的后果是什么则取决于这个企业供应链的“体质”，而供应链的“体质”并不是单纯的精益化程度。在考量链路精益化程度的同时，我们也要充分考虑链路的稳健成度，从而确保链路在面对不确定性事件时具备自调整和消化的能力，一个强大的供应链则应当是兼备稳健、敏捷与精益特性的。

打造稳健且敏捷的供应链并非一蹴而就，需要在链路的多个环节作出长期的努力，并且需要选择适合企业特点的路线，寻找稳健、敏捷与精益之间的平衡点，并逐步从合理应对向卓越实践迈进。例如，采购和生产环节应该做到有效协同，提升设计中整体物资备件的通用性，在链路受到冲击时可以实现链路各节点的有效、快速共享，保障合理的供应商结构避免在自然灾害等事件中导致区域性断供。库存管理需要避免单一的评价标准和单一的管理模式。通过需求预测指导物资储备，筑起风险防范的屏障，同时让安全库存充分发挥其“保障作用”对于溢出需求进行有效承接。尝试VMI等多样化的储备模式并对仓储网络进行合理的分级，确保仓储网络在面对突发事件时能够起到有效的缓冲作用。对于物流环节，除了日常对于多模式运输资源的合理储备、整合，提升信息透明度、准确度，在突发事件中快速准确的进行多物流模式间信息系统的交互，并输出综合的方案，是企业保障链路畅通的关键。

Q

当前新冠肺炎的大环境下，企业财务面临哪些挑战和机遇？

李永华：新冠肺炎的爆发，对我国宏观的经济体系和微观的经济个体，都产生着巨大且持久的影响；甚至或将对其他国家和地区的经济运行产生不同程度的影响。不同行业、不同体量的企业受影响程度不同。在充分竞争领域，我们可以把对企业的影响分成两个阶段，一是在疫情持续期间，我们看到很多企业减产、停产，原来不会做线上生意的传统企业也在尝试线上营销模式……。二是疫情结束后的较长一段时间，在内需反弹和投资拉动的背景下，预计企业产销会有一个加速度；也可能会出现细分行业内的并购整合。

我们有企业CFO的工作内容模型，当前阶段，应对销售收入和经营性现金流入大幅减少，以及刚性的固定成本和到期债务压力，CFO们首先须聚焦于现金预测及平衡、与债权人沟通、基于成本性态建立成本基线并严控支出、税收优惠政策的争取和使用。危机也带来了机遇：在财务职能适配业务模式方面，既然企业尝试了新的业务模式，CFO们也可以顺势思考财务管理如何更快、更好地与新的业务模式融合；在具体财务工作开展方面，基于远程办公等形式带来的变化，也可以引入财务机器人、人工智能、云计算、移动等数字化工具，从而减少对人工劳动的依赖并提高效率。

疫情结束后，伴随全面复工复产，CFO们的常规的运营管理提效、风险控制工作自不必说；重点是在关键时刻可以高效聚合企业现金资源，支持可能的并购整合活动，这是体现全局财务能力的“硬指标”，CFO们在应对当前挑战的同时，也可以未雨绸缪，谋划财务转型之路。

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英诺森是一家创新驱动、深耕行业、全球发展，为企业客户提供数字化解决方案的公司。公司专注于技术融合与价值创造，帮助客户改进管理流程，驱动业务增长，实现数字化转型。公司拥有全球化的服务网络，在南京、北京、上海、深圳、西安、香港、蒙特利尔、爱丁堡、波士顿等地设立公司及分支机构，在海内外设有多个研发中心。

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