明确定位，培养信任，消除领导力之常见误区

有人认为领导力与生俱来，是少数有魅力的人拥有的珍贵品质。其实这种想法是错误的。领导力所依赖的核心技能，可以通过后天训练习得。

在工作中，领导者之所以取得成就，不在于凡事亲力亲为，而在于创造条件助力团队取得成功。领导者帮助团队成员设定未来发展的方向，并激励和协助他们达成目标。在这个过程中，领导者会帮助个人和团队发挥自己的潜力。

要实现这一目标，领导者需要具备以下技能：

• 自我管理技能，制定个人领导力愿景，管理个人情绪，不断寻求自我发展与职业发展

• 人际关系技能，从而建立信任，化解冲突，收集真诚的反馈

• 沟通技能，从而增强口头叙述和书面表达的说服力

• 激励员工的技能，从而可以鼓励他人，并将不同的团队团结起来

误区2：领导力源于正式权利

第二个有关领导力的常见误区，就是领导力依赖于职权与制度。你是否认为领导者即是在员工面前发号施令之人？

当今的世界，领导者不是一昧地在办公室里发号施令。和以往相比，组织越来越趋于扁平化，等级也不再那么分明，许多领导者在工作中掌握的正式权力越来越少。现在，许多领导者真正要做的，是让多元化团队克服冲突，建立协作，成就共同的愿景。

一个高效的领导者要完成工作，靠的不是正式权力，而是宣扬和动员能力。他们懂得如何：

• 使员工和团队投身于追求共同目标

• 倾听并抓住多种观点

• 建立多元化的支持者联盟

• 寻求专业知识和反馈来完善他们的战略

误区3：领导力等同于管理能力

领导力和管理能力需要的技能不同，但互为补充。管理旨在建立制度和预见性，而领导则会为团队引导新的方向。

误区4：领导力取决于个性

蛮多的管理者误以为领导风格取决于领导者的个性，而非其选择的战略。他们认为，每个人都只有一种领导风格，即最符合他们气质的风格。

精明的领导者深知，领导力之表现会随着环境的变化而变化。他们会根据具体情境频繁转换领导风格，以最大化满足需求。

例如，其可能会使用民主的风格来收集团队对潜在新产品的反馈；而在应对危机（新冠疫情冲击）时，他们可能会采用直接命令型风格，发号施令。对领导者而言，在一天内采用多种风格行事是很常见的。

有些领导风格对领导者而言可以信手捏来，但有些则需要有意识地进行刻意练习。记住，组织中，自如运用的领导风格越多，领导力的有效性就会越高。

我们面临的领导力挑战

成功的领导者 ... ...

当下，有关领导力的误区有很多。但无论你是谁，做个什么，在哪里履职，有效的领导力都离不开以下的核心技能。

要想成功的领导他人，领导者需要学习如何：

• 确立领导者定位，以便清楚了解你从事分内工作的原因、内容和方式。

• 培养高情商，以便建立建设性的关系。
  

• 培养信任，以最大程度地影响他人。
  

• 提升员工投入度，以便令他们愿意共同努力实现团队愿景。
  

• 采用全球化思维，以应对现今商业的多样性、复杂性和不确定性。
  

跨越与积极消除常见的领导力误区，领导好自己，明确自身领导定位，获取他人的信任，经营好自己的人脉网络，构建卓越高绩效团队，以团队成员所期待的方式，成就他人，成就自己，成为员工心中的好上司。（完）