“点击蓝字关注，一起探讨更好玩的哲学和IT世界再探ChatGPT01从2022年12月初我第一次用OpenAI的ChatGPT到今天，ChatGPT已经成了一个巨大的热点。微软对OpenAI增资100亿美元，CEO

点击蓝字关注，一起探讨更好玩的IT世界周末去了苏州蹭了一场中欧校友工业互联网协会举办的双年会，探讨工业企业目前在数字化转型上的一些进展。我主要是因为许小年教授全程参加才大清早开车过去。一天的会议有许多校友企业的具体实践分享，收获颇丰。

应用，支持企业级应用的AltspaceVR，未来还会把Teams，Dynamics

点击蓝字关注，一起探讨更好玩的IT世界今天牛透社的大崔发了一篇文章《博弈中的SaaS渠道》，观点是：“随着企业数字化和在线化进程的加剧，传统的IT渠道正在走向末路。”讨论了渠道和厂商，渠道和客户，把渠道的生意比喻成掮客生意，媒婆生意和管家生意三个阶段。最后的结论是：传统的渠道商将会成为过去式。如果有人问5年前的我，这个观点如何，我会毫不犹豫地回答你，说得太对了！作为技术出生的码农，又在服务领域创业多年，当然是“去渠道化”的拥趸者。我之前甚至还认为有了优秀的产品，只靠人际关系的销售也没什么用。当时有个销售跟我说某云的产品质量差，我的反驳是:”如果这个产品好为什么需要你来卖，你看iPhone什么时候需要过销售？”所以甚至还有人私下抱怨，说我看不起销售。在2017年被中国最大的IT分销公司收购以后，我身边全是销售的思路和观点，技术产品的声音几乎可以忽略不计，充斥在耳中的都是关于销售策略，客户关系，市场占有率，渠道伙伴等等讨论。关于技术，产品和服务的讨论几乎听不见，就算我说了，绝大多数人也都是听不懂的，或者是不懂装懂的。不过为了让大家听懂，我还是颇花了很多时间来研究销售和渠道的管理，比如《挑战式销售》，《IDEA客户成功框架》等等。我后来发现，销售问题的关键在于让谁来做什么事，至于这个人定义成销售，渠道还是工程师倒不是太重要。今天我就来和大家讨论一下随着十四五规划的推进，中国社会越来越进入市场经济和数字化转型越来越深入，IT销售模式的变化趋势以及如何改变公司的销售模式。哈佛商学院的市场学教授Doug

点击蓝字关注，一起探讨更好玩的IT世界2021年春节差不多算是过去了。最近忙着写云计算相关的教材和视频录制，还在计划一个中长期的目标，反而让热罐小角有些荒芜。看着A股大涨，云计算集中度进一步提高，美国又开始拼命印钱，我们面临的市场里的马太效应越来越强。今天我分享对面对马太效应的思考。马太效应马太效应出自于圣经《新约·马太福音》：“凡有的，还要加倍给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来”，说的就是强者越强，弱者越弱的现象。今天看来就是有钱人越来越有钱，穷人越来越穷。虽然2020年中国A股市场市值涨了20万亿，不过涨幅都集中在头部。2019年末A股市值超500亿公司2020年平均涨幅达到35%，是同期市值低于50亿元公司平均涨幅的2.5倍。有一千三百多家公司市值是下跌的，占比32%。市值越高的公司涨得越多，而市值小公司却鲜有人问津，自然也没啥涨幅，甚至是下跌的。

点击蓝字关注，一起探讨更好玩的IT世界最近拿到两本关于创新的书。一本是TGO鲲鹏会年末礼品里附赠的赵小兵的《方舟：数字经济创新史》，还有一本是谢耘博士的《创新的真相》。讨论“创新”的书籍简直是汗牛充栋，对创新的定义也各不相同。著名经济学家熊彼得在《经济发展概论》里定义：“创新是指把一种新的生产要素和生产条件的‘新结合’引入生产体系。它包括五种情况：引入一种新产品，引入一种新的生产方法，开辟一个新的市场，获得原材料或半成品的一种新的供应来源，新的组织形式”。这是一种比较宽泛的定义，涉及技术创新和组织创新。而今天我们讨论的创新主要是技术创新。J.L.

点击蓝字关注，一起探讨更好玩的IT世界前几天Intel突然宣布他们第一任CTO

工程师其实是最容易做到终身学习的。外部的变化如此剧烈，我们掌握的知识迭代又那么迅速，如果没有持续学习的习惯和意愿，很容易面临问题。我记得我2001年在微软从事的是Visual

亚里士多德在《尼各马可伦理学》中说：“审慎的人只争取摆脱痛苦而不争取快乐。”各种宗教也对痛苦通过原罪论，因果论等等方法进行解释，从而形成人类的信仰。痛苦是宗教，哲学，艺术，音乐发展到今天的核心。

Linux上投资多年要转过去，稳定性还要重新测试，又是大量的成本。在CentOS那个帖子下面的评论里，大量的网友也对RedHat的行为表示了失望，并想着转投其他阵营。有一个叫Anthony

点击蓝字关注，一起探讨更好玩的IT世界最近实在是焦头烂额，各种意料外的事情层出不穷，还得浪费时间在一些没用的事情上，导致我的热罐小角停更了一个月，真是太对不起各位读者和自己了。不过作为一个努力自律的大叔，是不能放弃自己的！上周末我给Y-City未来创投家做了一个线上直播，关于云计算介绍和创业思考。内容主要是云计算的基础，云服务模式，云市场和技术以及创业思路。内容还蛮多的，在一个小时里估计也没讲清楚，只能尽力了。在关于创业思考的一节里，我提到了企业的核心能力。核心内容来源于哈佛商业评论30年前的一篇文章：“企业核心能力，The

点击蓝字关注，一起探讨更好玩的IT世界从2012年创业的时候，我就给自己放了一个CTO的职位，实际上是没人干的事情都是我干，然后就一直挂着这个Title到了今天。这种和技术相关的CXO的Title很多，像什么CDO，CIO等等，容易让人混淆。也有人问我CTO这个职位到底是干啥的，其实我一开始也不是很清楚，后来干久了总结了一些经验，然后发现是错的，现在稍微有点明白了。虽然我在创业公司和现在的公司都叫CTO，但是做的事情差别很大，这真是一个非常神奇的职位。

点击蓝字关注，一起探讨更好玩的IT世界最近，各处关于收入和利润目标的讨论又有点风起云涌了，可能是因为快到年底要做明年计划的原因吧。很多团队来找我讨论明年到底是追求规模，还是追求利润。如果追求规模的话呢，我们就去做一些收入高低毛利的业务；如果要追求利润的话呢，我就不招人，交点利润就可以了。今天我从经济学和云计算的角度，探讨一下规模和价值之前的关系，以及他们之前转化的核心本质到底在哪里。1，规模经济在经济学概念里，规模经济(Economy

MSP，代表了在微软体系中能提供MSP服务的能力最强的合作伙伴，其中注册在中国大陆的公司有2家，还有一些在中国设立有分支机构的公司，比如Atos，DXC，Capgemini等等。

Rose给IBM合作伙伴咨询委员会成员的邮件，宣布IBM将会把托管基础设施服务（Managed

点击蓝字关注，一起探讨更好玩的IT世界我一直认为爬山对我来说不算什么挑战。作为一个在贵阳山区从小长大的孩子，家门口就是各种大山，随随便便就可以登顶。长大以后也经常抽时间去爬各种不同的高山，像什么华山，泰山，黄山等等，登顶也是稀松平常。我一直都看不上什么坐缆车的，毕竟爬山的乐趣在于爬，而不是坐个缆车直接登顶。这种自信心更是在啥都没准备直接登上海拔5025米的四姑娘山大峰之后达到极致，好像我可以随便不断突破极限，所以在看到包老师的“朗诗峰上”组织了中欧校友户外协会玉珠峰的攀登活动之后，毫不犹豫地报名参加了。准备攀登对这次攀登活动我还是做了一些准备的，比如去买了一些装备，研究了一下玉珠峰的基本情况，不过没做太多的体能训练，毕竟我一直在进行拳击和肌肉的力量训练，普通的这些体能消耗对我而言不算什么。总体上而言，我对这次攀登的预期大致上算是一个吃苦夏令营，过去吃点苦，爬上一个更高的山头，回来以后可以增加一些谈资而已。不过事实上是大错特错了，这七天的经历，是我这些年最苦的七天，没有之一。还好我推荐的几个朋友都在最后一分钟放弃了攀登，否则估计会恨死我了。10月2日，我从上海飞到西安，在西安短暂停留一天以后，从西安飞到了格尔木。格尔木属于青海海西蒙古族藏族自治州，海拔大概2800米，当天入住了黄河大酒店，大概四星级招待所的样子，晚上睡觉的时候基本上没有什么高原反应，半夜睡觉只醒了一次。之后我才知道，这是我接下去六天里睡得最好的一天了，我的玉珠峰攀登之旅算是正式开始了。西大滩

Computing”这个词。其实1996年Compaq的一群技术专家已经用了，只是没有公开而已。也有人认为是Google的前CEO

点击蓝字关注，一起探讨更好玩的IT世界下周末又要去上陈春花的课了，这次的内容是“超越竞争和可持续发展”。对我们这代被教育要“好好学习，天天向上”的鸡血娃来说，竞争是一个不可回避的话题。咱没有被“快乐教育”的命，当然也不希望“快乐教育”那代人栽进阶层固化的大坑里。这代人在学校里和同学竞争成绩，高考千军万马过独木桥，在社会上和同事竞争升职加薪，开公司和同行竞争收入利润，还碰上了国家之间竞争GDP和军事……真是没完没了。为了配合陈教授课程的内容，今天我来谈谈对“超越竞争”的看法。竞争的本源竞争显然是无处不在的，今天在这个世界上能够存活下来的生命都是竞争的胜利者：每个能生出来的人都是几亿个小蝌蚪里游得最快的；智人这个物种也是干掉了很多灵长类的兄弟们占领了地球；历史上的皇帝们也是经历各种腥风血雨后才登上大位。想要其乐融融，你好我好大家好地取得胜利，除非是天时地利人和运气特别好，否则绝无可能。《自私的基因》更是把竞争放进了“基因”的层面，人类也不过是基因为了延续而存在的臭皮囊而已。为了基因的延续，咱们得早生多生，然后早点死。既然竞争是写在基因里的，任何事情都可以用竞争来描述。谈企业竞争最著名的就是Michael

optimization）五大支柱。通过描述关键概念，设计原则和架构的最佳实践，为架构师提供了一致性的方法论，评估架构和实施的设计原则。这部分的工作一直都是云托管服务（Managed

点击蓝字关注，一起探讨更好玩的IT世界周末终于紧赶慢赶地把吴钩的《宋仁宗》看完了。写得真不错，吴钩算是把李焘的《续资治通鉴长篇》里关于宋仁宗的内容都用白话文讲述了一遍。这个皇帝完全不励精图治，简直可以说是碌碌无为。在位42年，是宋朝在位时间最长的皇帝，不过大家基本上想不起来这个皇帝具体干了啥，不要说是秦皇汉武，唐宗宋祖，就算是谈谈八卦，也都是文艺皇帝宋徽宗，他基本上就是路人乙。

Aspen-4看上去是下面这样的。好吧，我承认对于上面几个关于量子计算机硬件的介绍，我还是不是特别明白，看图片感觉上反正是各种高大上的样子，具体的物理过程其实我也不需要懂，还是赶紧去看看AWS

Trigger）的技术包括：组装ERP，分布式云，微云（Cloudlets），API中心（“Headless”）SaaS，云原生，私有云基于用量的定价，系留云（Cloud-tethered

点击蓝字关注，一起探讨更好玩的IT世界疫情过去之后工作就变得异常忙碌，上个月更是有点昏天黑地，完全没有时间静下心来写东西。看了看热罐小角似乎早已荒芜，居然有一个月没有更新！实在是惭愧，还被粉丝鄙视“三分钟热度”。好在目测接下去或许可能稍微空一点，必须自律做到笔耕不辍。今天要写一点干货，以飨读者。最近自觉很有收获的事，是断断续续挤了12个小时参加了一个叫做微软催化剂（Microsoft

这本书的翻译可能是因为原文的原因，比《要领》要流畅很多，不过中文翻译字面上依然有一些细微的问题。比如Authenticity，分别被翻译成了本色和真诚，不过我更喜欢这个词的第三种解释：“Based

点击蓝字关注，一起探讨更好玩的IT世界最近看完了李录老师的新书《文明，现代化，价值投资与中国》，虽然只是一些演讲的摘录，里面关于巴菲特的笑话也是一遍又一遍地重复，但是不妨碍这是一本有真知灼见的好书，怪不得芒格老先生愿意为他亲自作序。

当然，知道这个世界的荒谬，不断寻找这荒谬世界中人生的意义，生活才会露出原始和本质的面容。否则西西弗也不会日复一日，年复一年地推着石头。“世人终将找到荒诞的醇酒和冷漠的面包来滋养自身的伟大”

只要有机会，我都会抽出时间来爬山。不管是2015年趁出差的机会去爬华山，2017年穿个小皮鞋登西雅图的Mailbox

Hashimoto是个天才，12岁就开始创业，写过网络游戏作弊软件，看名字像是日裔，LinkedIn上也说他会讲英语和日语。90后，今年才30岁，27岁的时候拿过福布斯的企业科技30

蓝字关注，一起探讨更好玩的IT世界华为最近的广告图又火了：“没有伤痕累累，哪来皮糙肉厚，自古英雄多磨难”。华为作为出头鸟最近的磨难真是一轮又一轮，灯塔国先是限制自己的芯片厂商出货给华为，然后限制EDA软件和操作系统出口给华为，最近到了所有用到美国技术的厂商向华为供货的时候必须要得到政府批准的地步。

联名logo：一线设计专家打造，尽显时尚典范立体刺绣：肌纹感层次分明，走线均匀整齐立体帽檐：根据人机工程学，结实不遮挡视线整体条线：刺线整齐工整，做工精致细腻热罐小角棒球帽-纪念版原价：RMB

其实我们可以参考RightScale前几年的报告，互联网企业，外企在国内的分支机构的状态和报告里描述的差不多，私营企业大概是美国3-5年前的状态，而银行，政府，国企等大约是5-8年前的状态。3

点击蓝字关注，一起探讨更好玩的IT世界B站昨天请了国家一级演员何冰做了一段很短的演讲，叫《后浪》，认可、赞美与寄语年轻一代。在UP主们的青春混剪中，属于年轻人的光芒正在闪耀：“你们有幸遇见这样的时代，但时代更有幸遇见这样的你们”。五四青年节的时候发这样的演讲也是特别应景，只不过在我看来这段小演讲只是有点煽情而已，没啥新内容。其实谁都年轻过，都可以是那个时代的弄潮儿；在任何时代也都有九斤老太这样的，嘲讽着“一代不如一代”。不管是后浪还是前浪，都是“各领风骚数百年”。风骚的关键在于浪，而不在于前后。无论像莫扎特那样9岁登台一举成名，还是像山德士上校65岁才开始做肯德基，都可以浪得飞起。Oracle的创始人Larry

Dalio）的《原则》一个套路，看着特别厚重的样子。苏世民的书故事性更好一点，讲了很多他的人生故事，更亲近一些。不像《原则》上来就是几十条，然后各种逻辑分析，虽然核心内容大同小异。

Cloud去年居然有450%的增长，客户遍布世界500强和各种互联网公司，像微博微信抖音这种流式处理的架构已然在互联网行业成为了主流，在企业服务领域的发展潜力显然也是值得期待的。

运气不错，我一直在做的就是新基建的事情，要是能在疫情和风口下再上一层楼的话，那就更爽了。做新基建事情的其他公司也很多，还是得在转型上实现突破，才能抓住机会。是否能成功，其实也在转念之间。

点击蓝字关注，一起探讨更好玩的IT世界今天早上看到一篇文章：危机面前，完美主义是最大的敌人，来自于《哈佛商业评论》，作者是Potential

点击蓝字关注，一起探讨更好玩的IT世界全文：10679字阅读时间：18分钟国家统计局2020年第一季度的GDP发布了，居然是-6.8%，改革开放以来第一次！这几天我把《剧变》这本书看完了，照着书里的危机框架，分析了影响企业危机结果的12个因素。第一次看到这本书的时候其实是在朋友圈里，点赞之交发了这本书的简单介绍，下意识觉得应该是不错的，尤其看到这是《枪炮、细菌和钢铁》的作者Jared

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），后来2008年当码农的时候去考过一次司法资格考试，写掉了一支水笔，最后也没考上，安安心心决定继续从事码农这个行业，估计这辈子除了创业自己改合同的时候还会写点法律相关的东西，以后似乎也没啥用了。

上面那些玩家都是牛哄哄的全球大公司，不过在中国这个市场，“安能辨我是雌雄”好像是个核心竞争力。我们玩真真假假的套路已经好几千年了，作假像真的水平我敢说也远远领先于那些全球厂商。

点击蓝字关注，一起探讨更好玩的IT世界昨天跟IBM的同事们讨论了IBM的多云管理方案，光听别人讲是不行的，还得自己看一下这个产品的具体内容。毕竟IBM的新CEO说了，混合云是他们的核心战略之一，所以这应该也是他们关注的重点。

这些年关于多云的产品有很多，随着Kubernetes全面战胜OpenStack，大厂们也全面拥抱了容器技术，推出了各种多云的策略和产品。比如我之前提到过的VMware的Tanzu，IBM的Cloud

点击蓝字关注，一起探讨更好玩的IT世界经常有人会问我，你能不能用一句话说清楚什么是云计算，一句话说清楚什么是大数据，一句话说清楚什么是MSP……？在这件事情上，我都能拍着胸部，保证做到100%失败，无一例外。约翰威利父子公司（John

点击蓝字关注，一起探讨更好玩的IT世界我的一个朋友，中福会的宁夏老师在网上征稿《寻找哲学启蒙达人｜从“共话生死”开启》，探讨死亡的问题，希望家长不刻意避讳死亡。当孩子问起、提及死亡的时候，能通过积极的方式回应。生死，是一个非常深刻的话题，任何人都不可能简单讲清楚，孩子更不可能完全理解。那我们为什么还要和孩子聊呢？是因为有时候，孩子会问起，尤其在疫情期间，当孩子问起的时候，大人以什么样的态度和方式回应，是开启孩子思考的关键。小朋友嘴上会安慰大人“别多想这种事”，实际内心有自己对生死的好奇、担心。鼓励成人与孩子共话，是为了情感联结，不是为了答案。在孩子与大人共话中，孩子会逐渐感受大人对“生死”的态度和思考，会受到大人的感染；孩子也会有自己的思考，有的孩子有温暖的亡灵世界，有的孩子有自己对话的精灵......共话，只为交流，只为彼此了解。上面这段是宁老师直接写给我的，我觉得写得特别好，直接就摘抄了。我对死亡一直有一些自己的看法，从我认识的同学们的死去，到阅读各种宗教和哲学里关于死亡的探讨。今天就借着这个话题，谈谈我的看法。

单一公有云多区域的c策略其实是所有公有云厂商推荐的策略，毕竟他们自己也不能保证自己的区域不出问题，所以推荐大家分散风险，同时也能给自己家的云增加一笔收入，何乐而不为。这对我们这种Cloud

点击蓝字关注，一起探讨更好玩的IT世界玩IT的黑话太多，云计算里面的黑话就更多了。黑话也就算了，关键是概念还在不断改变，加上中英文语言的翻译问题，搞得一些想弄清楚又英文不过关的同学们生不如死。今天我来给大家解释一下。1，MSP

点击蓝字关注，一起探讨更好玩的IT世界今天和一些做投资的朋友谈信创，这个火热的概念把中国的股市拉上了好几万亿的市值，投资人都激动不已，所以拉着我聊聊商业机会。不过其实我也不大明白信创是什么，第一次听到的时候还问了问边上的专家，人家告诉我说这是信息技术应用创新的简称。作为国家战略，中国要逐步建立基于自己的IT底层架构和标准，形成自有开放生态。基于这个建立起来的产业生态，就是信创的主要内涵。我在深圳的Oracle

OpenShift，这是一个企业级的Kubernetes应用平台，实际是在Kubernetes上的应用开发和管理平台，支持多种语言和多种基础设施。按照Arvind的说法，IBM是要让Red

有的人可能会说，我其实也不需要为活着而工作，但是不工作也没啥事情可干，别人都有工作，所以我也要工作。这种状态其实也是为自己被动工作，为了避免社会或者家庭压力而工作。4.为他人被动工作

好吧，前几年在容器和OpenStack打架的时候VMware还闭口不谈容器，现在看上去是全面拥抱容器技术了。这个选择和大多数云厂商是一样的，真为OpenStack感到伤心。