青年员工心系建行可持续发展，已逐渐成长为建设银行某省分行转型创新发展中不可或缺的重要力量。为了深入了解全省各分支行青年员工所思所想，更好地为青年员工成长、成才创造条件，发挥青年员工在转型创新中的先锋模范作用，建设银行某省分行决定在全省范围内组织开展青年行员培养发展项目，在首期部分标杆分行开展项目试点工作。
「项目流程」
我方项目组通过对某标杆分行各条线青年行员开展综合能力问卷调查、天赋特质测评、一对一，一对多访谈诊断和焦点讨论等多种方式，对标杆分行青年行员目前的发展现状进行了全面的综合盘点、评鉴与诊断分析，为后续青年人才培养实践奠定着实可行的青年人才梯队培养实施基础。
针对某省分行标杆分行入行5-8年左右的青年行员样本调查，选取本部机关、城区支行、县域支行三个层面进行抽样无记名调查取样统计分析，涵盖：个人基本信息、职业发展、思想、工作、学习和生活等方面。问卷调研采用在线无记名调研的方式开展，收回有效问卷80份，并对调查问卷进行统计分析，交付《青年行员发展现状整体分析报告》。
主要包括个人性格特质、各项管理能力指标得分、个人天赋特质、优势、不足、适合的职业发展方向和管理建议等六大内容。
3 - 青年行员 PDP天赋领导力@数字化时代-构筑核心优势 团队诊断集中培训
对试点分行青年行员开展团队集中测评特质解读培训，从青年行员个体优势激活与重塑入手，到职业生涯规划与优势彰显，提升人岗匹配度与绩效表征，优势互补，策略整合，打造卓越高绩效团队，整体提升青年行员差异化核心竞争优势。
图3 - 青年行员一对多团队特质诊断现场培训花絮
· 青年行员代表一对一访谈诊断：对试点分行30名青年行员代表从：入行成长收获、岗位工作评价、自身发展瓶颈、生涯规划与发展等方面开展一对一访谈及个人特质诊断分析评鉴。
· 青年人才盘点评鉴总结汇报：向行领导（分管行长、人资部总经理）项目阶段及成果汇报，从青年行员群体线上调研、团队测评诊断及现场访谈盘点结果进行项目整体总结汇报。
图5 - 青年人才评鉴发展项目总结汇报
“建未来，行无限” ，青年兴则建行兴，青年强则建行强，青年行员人才梯队建设，决定建行三大战略转型发展与落地实现。青年行员的综合能力素质对银行核心竞争能力的打造不言而喻，加强对青年人才的培养，构建一套系统、科学的青年人才培养体系，对建行具有非常重要人才经营战略意义。打造一支综合型、学习型、创新型、开拓型的建行专业化青年人才队伍，成为推动建行变革发展，业务增长的可持续，强大的动力引擎。（完）···【天赋领导力@数字化时代 &培训花絮】···
关注公众号：天赋领导力Plus 后台回复 「评鉴」，获取 「天赋领导力@数字化时代」全新系列项目体系. 现推出年终企业关键人才专业评鉴服务，名额稀缺，请速来碗里！