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项目资讯:2020某城商行总行中层后备干部加速培养项目·第二期 项目花絮

天赋领导力 天赋领导力Plus 2022-03-15
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商业银行数字化转型时代,创新与变革是银行业转型发展的动力之源,是转型落地与可持续发展的战略核心。数字化转型不仅开启数字化渠道、数字化运营、数字化风控及数字化客户体验领域的转型,开启数字化思维模式、数字化人才培养,数字化领导力培养领域尤为重要。各大银行均在不遗余力打造数字化转型核心竞争力,应对复杂、不确定性银行业转型变革时代。

项目背景


某城商行总行为贯彻“人才强行”战略总体目标,解决目前总行干部梯队断档、后备力量不足和优化干部队伍年龄、年龄结构问题,充分发挥后备梯队人才培养的科学性、系统性与可持续性,推进与落实人才梯队建设工作部署。

本项目致力于为全行培养出战略文化基因更强大、综合支撑能力更全面、整体结构更合理、后备力量更充裕的中层后备队伍,我们携手其总行人力部开启中层后备干部加速培养项目。


项目流程



图1 - 混合式后备人才培养发展实施体系



培训花絮


课题一

知人知心·因人而异的沟通术



聚焦中层后备梯队知己知人,知人知心的因人而异的职场沟通技术能力提升的需求,针对性设计开发。


帮助学员快速洞悉自己的在沟通中的特质,彰显差异化优势,克服在沟通中的劣势和短板,教会学员掌握基于人性洞察力的因人而异的精准化沟通方式和激励方法,打破部门壁垒与部门墙,进而实现组织内部的高效沟通互动与协同。


课程收益


  • 学习分析自己与他人性格类型的技巧方法,理解不同类型人的行为方式与沟通特质


  • 运用所学深入了解上级、下级、同事的沟通风格,找到最佳沟通与互动方案


  • 促进团队合作,增进部门协调及人际沟通,避免组织内部不必要的误会与冲突


  • 高效提升个人沟通魅力和综合能力,提升团队沟通效果,打造在组织内的影响力




图1 - 沟通技术·破冰、原理导入



图2 - 沟通技术·工具应用:立场&利益工具



图3 - 沟通技术·情景模拟 + 互动演练



图4 - 沟通技术·案例分析 + 精准点评



课题二

行动学习·深度复盘 — 基于典型工作课题的行动复盘



聚焦总行数字化转型“1156”战略落地与实现:一目标一转型五聚焦六策略


小组行动课题优化 & 行动计划复盘:


  • 如何解决对公客户信贷系统测算值偏离实际融资需求?


  • 如何化解我行房地产行业信用风险


  • 如何有效降低客户在网点办理业务等待时间,提升客户体验?


  • 如何提升科技序列人员专业成长的满意度?


  • 如何解决某支行中高端零售客户高流失率?


  • 如何解决我行小微信贷业务合同电子化?



图5 - 深度复盘·理念、流程、工具导入




图6 - 深度复盘·目标回顾 & 评估结果


图7 - 深度复盘·优化方案



图8 - 深度复盘·总结规律 & 复盘文化植入



2020 数字化转型,敏捷精进,人才强行,中流砥柱,坚如磐石,学以致用,知行合一。肩负使命勇向前,不用扬鞭自奋蹄。


2020年,燃情7月战古都,某城商行总行中层后备加速培养项目“磐石计划”第二阶段·加速蜕变,精彩绽放。(完)



天赋领导力@数字化时代 往期项目花絮



···【往期精品微文回顾】···
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4-领导力 | 有效领导员工:构建他人愿意追随的共创式愿景
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7-领导力 | 明确定位,培养信任,消除领导力之常见的误区
8-领导力 | 激活个体、组织,释放员工潜能的教练式辅导术
9-领导力 | 直面危机,共克时艰,彰显危机之下的领导魅力



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