查看原文
其他

项目资讯:2020 “行健致远” · 建设银行某分行青年管理梯队人才评鉴发展项目花絮

天赋领导力 天赋领导力Plus 2022-03-15
 点击“蓝字”关注,一起激活天赋领导力!   


数字化转型时代,商业银行面临前所未有的挑战与机遇,自古以来“得才者得天下”,高素质青年管理人才是银行赢得市场竞争力,业务可持续发展,推动银行战略转型与落地发展的关键核心驱动因素。激活个体,重塑组织与团队梯队领导力,加强对青年梯队管理人才的创新型领导力提升与人才梯队培育机制建设与完善,对建设银行“三大战略”落地生根具有非常重大的梯队人才培养与储备的战略意义.

『项目背景


建设银行某分行立足区位优势竞争力打造,积极贯彻省行青年管理人才梯队化培养方针策略,锐意创新,构筑数字化转型之下青年管理人才的创新型培养新模式。针对分行职能部门负责人与各支行行长的综合管理能力提升和数字化转型发展的创新型领导力研习,有效培育分行青年管理人才梯队,发挥其在转型发展中的先锋旗帜示范作用,为分行业务可持续稳健发展,为践行区域性高质量、差异化发展与实现培育内生动力。



『项目流程



交付成果:

对分行青年管理层学员群体的28项天赋领导隐性、显性优劣势特质进行天赋领导力测评,交付个体天赋领导特质分析报告/隐形能力图谱,并集中群体分析,出具团队天赋领导特质诊断评鉴报告。

图1 - 青年管理梯队·团队天赋领导特质评鉴报告



培训花絮


课题:天赋领导力@数字化时代

——  个体天赋领导力 激活&重塑



商业银行青年管理者如何在数字化转型发展浪潮中,如何有效认知数字化时代变革真谛?如何激活自我天赋优势领导特质,重塑敏捷领导力?如何提升有效授权、辅导、激励、沟通等教练型领导力?如何从个体领导力修炼到组织敏捷梯队领导力提升转型?如何激活个体,加速组织变革,构建敏捷、协同、循环赋能的生态型组织?


数字化转型,数字精益敏捷驱动,数字化循环赋能,激活&重塑组织天赋领导力,激活个体,激活组织,强力构筑数字时代商业银行核心领导人才梯队差异化竞争力。




图2 - 集训宣导:省行领导浓情寄语



图3 - 导入:数字化时代,变的本质与逻辑



图4 - 数字化时代,银行业转型三大转型升维


图5 - 数字化时代:从传统管理者到创新型领导者转型


图6 - 数字化时代:天赋领导特质激活解码


图7 - 数字化时代:知人知心的管理沟通


图8 - 数字化时代:过去现在与未来的沟通纽带


图9 - 精彩瞬间:腼腆的微笑


图10 - 精彩瞬间:回眸一笑


图11 - 精彩瞬间:知性之美


图12 - 数字化时代:先知己,再知人


图13 - 数字化时代:数据会说话,人岗匹配度剖析


图14 - 天赋领导力@数字化时代:优胜小组

行健致远,善建者行。商业银行数字化转型,青年核心梯队管理人才培养先行!数字时代,敏捷驾驭,激活个体,激活组织,重塑组织创新型天赋领导力,在不确定性时代傲视群雄,乘风破浪,勇往前行!(完)



注:关注公众号,后台窗口回复「 数字化」,即可获得 2020年·天赋领导力Plus 版权课程之《天赋领导力@数字化时代-激活个体&重塑组织天赋领导力©️》完整版课程资料.



天赋领导力@数字化时代 往期项目花絮



···【往期精品微文回顾】···
0-领导力 | 真正拥有领导力的人,无需组织刚性领导之职权
1-领导力 | 什么样卓有成效的领导者,值得你一生为之追随
2-领导力 | 使命与担当:传统与新的领导者角色的责任定义
3-领导力 | 敏捷应对,重整旗鼓,战胜挫折,重塑完美职涯
4-领导力 | 有效领导员工:构建他人愿意追随的共创式愿景
5-领导力 | 国际视野,全球协同,培养员工全球协作软技能
6-领导力 | 带队育人,培育部属,有效定制培养计划四部曲
7-领导力 | 明确定位,培养信任,消除领导力之常见的误区
8-领导力 | 激活个体、组织,释放员工潜能的教练式辅导术
9-领导力 | 直面危机,共克时艰,彰显危机之下的领导魅力


您可能也对以下帖子感兴趣

文章有问题?点此查看未经处理的缓存