Your title makes you a manager，Your people make you a leader.                       头衔让你成为管理者, 追随者变你为领导者.                                                              —— 比尔·坎贝尔 “硅谷万亿美元教练”  常挂嘴边的一句口头禅.

数字化时代，领导力的核心所在 —解放权力，释放能量。领导的核心在于影响力，在于能善于激励别人，并非简单地利用手中的硬权权去命令下属做事。

彰显影响力的本源在于激发与培养下属对领导者的追随力。

在比尔·坎贝尔看来，所谓的老板、CEO、经理 … 这些称谓无非就是企业内部的职场浮华光环头衔而已，它们只能为你贴上一个管理者的标签。你的下属是否真的认同你，信任你，死心塌地的追随你而甘愿付出自己的时间、才华甚至生命代价，这才是更重要的事。

全球管理大师 德鲁克曾说：「领导者」的唯一定义是拥有自动自发追随的属下，若没有，他们都不能成为领导者。

现代领导力奠基人：沃伦•本尼斯

南加州大学的一个性格随和的资深教授，几十年来一直致力于领导才能的研究，使本领具有广泛影响的权威. 他曾为至少四任美国总统以及世界各地社团董事会的一些著名成员提供有关领导才能的咨询服务。拥有70余年的成功领导实践、20多部领导力经典著作和数十年的领导力教学成就.

01 能建立共同愿景

与意义，吸引人们投入其中

02 迸发出一种独特的“声音”

这里的「声音」指很多隐藏在人们内心深处“冰山”以下的东西 -- 价值观、自信和自我意识，还有“格式塔”（Gestalt）能力，我们现在称之为 EQ “情商”。个体的声音很难定义，但对于领导者而已极其重要。

美利坚第43任总统小布什在参加大选时，就有着独特的声音，并向公众传达了一个讨人喜欢、低调的亲和力强的形象，这甚至让那些强烈反对其政见的人都为之作出了积极的回应。

03 具备的必备品质是正直 integrity

当下，有太多所谓的企业领导者缺乏这一品质 —— 人们把他们称做“企业的黄鼠狼”。真正的领导者的正直的组成要素之一是坚定的道德指针。在沃伦·本尼斯看来，领导者的正直是下属为其信任的基础，它是领导的深层次产物。

沃伦·巴菲特 也曾说过：“我们在招聘员工时会着重看三件事。我们寻找智慧，我们寻找主动性或激情活力，我们寻找正直。若他们没有后者，前两个会杀了你，因为如果你要找一个不正直的人，你便希望他们懒惰和愚蠢”。

04 具有敏捷的适应能力

工业化时代下的旧式传统领导者可以依赖其经验地图循规蹈矩前行，而当下数字化时代的领导者来说，复杂、模糊、易变、不确定的VUCA时代下的世界而言，敏捷化的适应能力，让领导者能够敏捷、有效、从容地应对突如其来的，非连续性的不确定性变化。

在近十多年里，一种全新的领导力决策过程已逐步形成：领导者必须要在所有的数据采集之前采取有效的决策行动。这是应对不确定性未来下的敏捷适应能力，也是一种创造力，更是发现随处可见的挑战之中抓住机会的决断能力。

在不确定，动荡的时代，我们更需总览全局，明晰变化的逻辑，洞察不变的真谛，把握变的主线。我们须清醒地认识到，面对未来的不确定性风险，我们唯有用规则的确定性，来应对结果的不确定。无论外部环境怎样变，尊重市场规律、修炼好领导力内功，打磨好团队。

人类文明滚滚前行的浪潮中，没有永恒的真理，唯有不停的进取。同样，没有人天生就是卓越领导者，虽其有天赋领导力优势特质基因，但不通过后天学习与实践，就很难成为卓越的领导者。修炼与彰显领导者的卓越追随力，让领导者得到其应得的下属，下属得到其应得的领导。（完）