领导力 | 数字化转型时代，数字化领导者的七大特征
传统意义上，企业数字化转型是围绕技术、流程与策略等发展要素开展的。然而，往往人们很少关注到数字化领导力在其中的关键引领性作用。
众所周知，不确定事件不仅会扰乱企业正常发展，还会破坏组织领导力。企业数字化转型要求领导者能洞察先机，勇于应对机遇和威胁，并敏捷适应不断变化的内外情况。我们从一下七大突出的数字化领导力特征将普通领导者与成功的数字化领导者泾渭分明地区分开来。
1. 数字化领导者激情满怀，喜好探索新兴领域
我们刚才所说的是喜好探索与追寻新兴领域的人吗？我们诠释一下，喜好探索与追寻追寻新兴领域与新鲜事物是一种人格特质类型，其特征是新兴事物对其有强烈的诱惑力。
数字化变革时代，高效数字化领导者强烈渴望拥有和创造新的创新性体验。数字化领导者通过训练对新兴领域探索的“趋向”反应，培养与打磨团队，并为此积极鞭策自己和奖励团队，从而在组织内培养更多的创新性人才。一种创新性的策略是将新兴事物融入日常企业环境的琐碎日常工作中，以训练大脑接受非常规的情况。
2. 数字化领导者既发明创造，也整合创新
当下，关于数字化转型领导者和创新的文章已多如牛毛。不太鲜为人知的是，敏捷数字化领导者们还知道，他们可以在哪些方面进行整合仿效和在哪些地方应自主创新。他们并不是在各个领域都进行自主创新创造，他们更懂得如何高效敏捷创新。
其实苹果公司并没有开创性地发明音乐播放器，而是将传统市场上的普通产品与其极致简约，极具吸引力的工业设计和其他软件增值服务相结合，有机连接，整合创新，从而使其 iPod 横空出世，一炮而红。
成功的数字化领导者知道他们要在哪些地方快速改进，还知道在哪些地方可以仿效已有的东西。传统的领导者也应该做同样的事情。
3. 数字化领导者会避开传统行业界线
过往谁会想到谷歌会跨界制造汽车？或者阿里巴巴的蚂蚁金服会成为全球银行业的重量级金融科技公司？一个潜在被忽略的跨界企业威胁可能会成为另一个行业中的一家强大的组织机构，或者一家小公司可能会悄无声息地蚕食你企业的传统业务。
数字化领导者在面对不明显威胁的能力上是较为前瞻的。练习“空白思维模式”，即发现缺失内容的能力，尤其是不同行业之间的真空地带区域，往往就是跨界整合创新的边界。
4. 数字化领导者深知创新绝非是创造力
传统的领导者们通常认为创新和创造力二者是可互换的。
创造力只是将某一领域的创新推向市场所需的五种行为之一。而创新是对某一新趋势、新想法、新方案进行挑战、协作、构建和商业化演进的能力提升后的新兴创造力。
常规的领导者所做的是使构想看起来很吸引人，而实施执行则看起来很普通。为了避免任何一种行为占主导位置，需仔细甄选相匹配的技能。外表环境下，过多的挑战会使人们担心，害怕提出任何创新的想法。而过多的创造力会导致不切实际和无目的性的行为。
5. 数字化领导者会组构建有高逆商的高效团队
企业面临灾难性的挑战时让人们将注意力放在逆商的培育(AQ)上，它是一种比情商或智商更为强大的内部应对机制。
优秀的数字化领导者应客观评估其员工的逆商。一种可衡量、可检视、可追踪的逆商的工具是WOOP (这四个字母分别代表愿望、结果、障碍、计划），其可以通过包含正面和负面的可视化内容来帮助人们达成自己目标。企业要培养员工韧性，避免只关注积极的一面，更应关注其消极负面的一面，让员工勇于面对挫折，勇于试错，在工作中逐步培养逆商。想象一下最理想的情况，但同时也要为可能会阻止你实现目标的障碍做好准备。
6. 数字化领导者从不将数字化视为结果，而是践行过程
未来，即使是几乎所有的产品和服务都已实现数字化，但卓越的数字化领导者仍然清楚，数字化是一种手段，是一个践行发展的过程，绝非最终目的。
数字化转型可以通过改变人们的思维模式、工作方式，行为模型或改变企业某一组织所提供的产品和服务来实现数字化转型。企业通过建立对数字化服务的目标共识，从而形成一个聚焦于“数字化”之外结果的数字化未来美好愿景。我们在这里所谈的经验法则要求所有谈论数字化的人们都要在形容词后加上一个名词 —— 也就是说，数字化转型到底转型的是什么东西？技术？思维？人？
7. 数字化领导者会精研技术，其员工也亦如此
当下企业在数字化转型过程中，技术成果完全可以转化为超乎想象的创新性业务成果。Instagram公司CEO官凯文·斯特罗姆 (Kevin Systrom)是一位自学成才的程序员；阿里巴巴公司创始人马云曾带领其创始团队成员大街小巷推销企业黄页；腾讯公司创始人马化腾曾在华强北为老牌国企建网站、写代码。
成功的数字化领导者对其自身的业务所采用的技术有着深刻的理解与认知。“极客”本意是一个贬义词，是指那些有着非同寻常的爱好和兴趣的人们，而现在的含义已演变为那些拥有极度热情且使自己与众不同的新兴创新人类。当下我们赞美极客创新精神，并将其视为企业的宝贵的内部战略优势。
若您想提高自身的数字化领导能力，请从以上所列的项中的一两个特征开始入手吧。避免一次尝试所有七个所列方面。成功的数字化领导者会自动自发地培养适应敏捷能力，以提高自身对不确定性、模糊、复杂的外部环境的适应力。勇于担当，勇于承担风险以持续高效创新，并充分运用数字化领导能力来引领团队开拓新的、颠覆性的想法，推动企业数字化战略成功转型。（完）
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